讲师课程更多

• 高绩效团队管理

  2015-07-31...
  查看详情>> 一、 团队实践的再认识 1、案例：柯维博士的在清华 2、企业中的常见非团队行为 3、团队建设的致命伤 二、团队管理的基础知识 1、西点军校的团队篇 2、团队与群体 3、企业中常见的三种团队 三、团队发展阶段与领导风格 1、成立期团队的领导 2、动荡期团队的领导 3、稳定期团队的领导 4、高产期团队的领导 四、团队角色的管理 1、团队角色与组织角色 2、不同团队角色的管理要点 五、团队冲突管理 1、人际冲突与工作冲突 2、冲突处理的五种策略
• 员工激励与积极心态营造

  2015-07-31...
  查看详情>> 一、在实战认识激励 １、徐庶为什么只拿工资不干活？ ２、对普通员工的激励 ３、对学习型员工的激励 ４、对事业型员工的激励 ５、对金钱型员工的激励 ６、员工积极性诊断 二、激励过程和激励理论运用 １、人性假设理论及运用 ２、需求层次理论及运用 ３、双因素理论及运用 ４、公平理论及运用 三、激励基本功 １、激励的原则 ２、精神激励的运用 ３、奖惩激励的运用 ４、静态激励与动态激励
• 职业化团队修炼

  2015-07-31...
  查看详情>> 一、国内经理人职业化现状 经理人职业化现象原因分析（万明坚,吴士宏,陆强华、姚吉庆 ……） 二、职业化的认知 1、职业化与职业化管理 2、职业化人才的核心要点 （专业知识、专业技能、职业道德、职业习惯……） 3、职业人士对企业及对自己的认知 （企业是不是家？我们为谁而工作？我们是在打工吗……） 三、职业化的行为 1、职业人以客户满意为自己的终生使命 (谁是客户?做得好与不好不是以付出多少来衡量?......) 2、职业人的心态管理 （情绪管理、超之在我的心态、多数企业认同的职业道德……） 3、职业人的职场关系管理 (英雄无用武之地？如何改善人际关系？…… )  四、 职业人的信仰 1、敬业为魂 (建立使命感/尊重自己的工作……) 2、为自己奋斗 (决不为薪酬而工作/让上司主动加薪……) 3、理念至上(把公司看作自己的/比上司更积极……)
• 企业如何做内部人才复制

  2015-07-31...
  查看详情>> 新形式的企业人才趋势 　　  HR人员的如何为企业战略助力 人才复制背后的职业化理念 　  如何快速复制各岗位人才；  如何建立学习型组织  如何将外部课程价值最大化 如何建立企业内部知识共享系统 
• 高效管理沟通与领导

  2015-07-31...
  查看详情>> 一、关于管理沟通的认识与思考 沟通是一种态度/沟通不是一种简单的技巧/沟通不是随便应用的艺术/沟通不是权术/管理就是沟通 二、沟通的障碍认识及障碍消除 角色对沟通结果的影响/性格对沟通结果的影响/沟通方式对沟通结果的影响 三、沟通的原则及相关技巧 谈行为不谈个性/明确沟通/有效聆听 父母型、儿童型、成人型三种型态灵活的运用 四、如何与上司／下属／平级全方位有效沟通 孙正耀、唐骏等优秀职业经理的沟通案例分享 五、信息技术对传统沟通方式产生的影响 奥巴马现象给经理人带来的启发 网站、博客、专用IT工具、ＱＱ、MSN、课件、视频会议、Web2.0……
• 职业经理的角色管理

  2015-07-31...
  查看详情>> 企业中经常有“老板天天干基层，员工天天谈战略”的现象，归根到底是一个角色管理的问题。一个经理人，无论能力多么强，一旦角色定位搞错，对自己和对企业都容易形成伤害！正如在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗?这样的角色错位、角色缺位的事在企业中其实很常见  一、当年的“打工皇帝”们的角色管理误区 万明坚,吴士宏,陆强华、姚吉庆 …… 二、上司、下属、平级的角色分析 1、管理人员是干什么的 2、“功臣”为何容易淘汰 3、同事是我的衣食父母 三、职业经理角色管理常犯错误： 1、把下属的位置当自己的位置 2、把下属的理解力等同于自己的理解力 3、以业务为主，不懂管理 4、对下属的业务要求过严 5、我的地盘我做主 6、将自己看成下属的保护人 7、我和下属过于亲密 8、做“民意代表” 9、做滥好人 10、缺乏角色转化能力