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黄前锋

黄前锋 暂无评分

管理能力 中层管理

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部属培育与员工管理

发布日期:2015-03-24浏览:2332

  • 课程背景

    管理者即培训师!部属培育是每一个管理者必须具体的核心能力。企业是由人来组成的,人力资源是决胜的关键,人才必须长期培育,教导他就能领导他;教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感;透过辅导达成绩效,同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量,调动部属的积极性,从而提高部门绩效。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工,却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么,应该怎样去辅导在职员工?怎样掌握辅导员工的技巧?对员工的激励又应该表现在哪些方面?
    本课程重点从人力资源管理的角度出发,帮助管理者了解人力资源管理的六大模块、掌握人力资源发展的基础概念,了解员工培育的基本途径,掌握部属培育的重点内容和方法,同时具备员工激励、员工管理的能力。通过学习,帮助管理者提升自身的管理能力,进而促进企业人力资源的发展、建设企业人才梯队,促进企业业绩长青。

    课程对象

    企业内中层管理干部

    课程时长

    6 H

    课程大纲




     

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