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温伟能

温伟能 暂无评分

管理能力 团队管理

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团队建设与企业文化打造

发布日期:2015-03-27浏览:1678

  • 学员收获

    学习并掌握高绩效团队建设步骤与激活团队的操作性方法
    通过学习文化建设的核心本质,明确文化建设好处与作用
    通过学习掌握企业文化打造的操作步骤,突破文化打造难点
    通过现场互动,提炼出团队底线文化与特色文化,形成成果

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:高效团队建设的流程
    第一步:团队行动前的建设:让员工没出发前就万马奔腾起来
    1:目标驱动:明确工作方向
    2:使命驱动:明确工作价值
    第二步:团队行动中的建设:让员工成为环境中最积极的产物
    1:及时激励:人人渴望成就感
    2:信息流驱动:及时共享正面资讯
    3:制度管控:通过制度及时纠偏
    第三步:团队行动后的建设:让下一次冲锋更成功!
    1:总结标准:建立标准化系统
    2:重复操练:巩固产生力量
    3:平台管控:用正能量驱动行动

    第二大部分:企业文化打造
    一:企业文化的本质与目的
    科学的管理工具不等于科学管理
    制度需要基础文化才能发生效果
    团队需要共同的信仰,才能减少管理沟通成本
    二:企业文化导入的节奏与步骤
    提炼底线文化,良性的商业组织一定要从原点回答团队凭什么存在
    提炼特色文化,团队文化说到底是领导人成功经验的总结与延伸
    三:企业文化导入的最大难点要注意事项
    难点一:高层没达成一致性共识就往下推广
    难点二:说的和做的不一样,信仰体系马上轰然倒下
    难点三:没有注意自身行业特点和高管特点,乱抄优秀公司企业文化
    难点四:不懂得文化落地靠的就是重复推动,你重复什么,才会收获什么
    (Q&A)现场团队实战建设与企业文化提炼与演练操作

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