总裁如何批量培养干部
发布日期:2015-03-27浏览:1737
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课程背景
如果没有把人才培养作为一个生产系统来经营,那么人力成本就会很高,目前绝大部分中国企业在人才复制上都属于农耕时代,没有规模化,依然停留在对个别能人的依赖上。如果没有引入大规模生产的人才培养模式,人力成本必然会很高,而且人才质量参差不齐,经常造成人才短缺,严重影响公司扩张与发展。
没有内部的人才生产方式,那么必然选择直接招聘人才,而不是“人材”(生产人才的原材料),这样直接增加了招聘难度和人力成本,因为买原料跟买成品肯定是不一样的,而且事实上很难判断和找到合格的成品,所以人才进入的流失率很高代价很大,所以必须逐步建立全新的千斤拨四两的人才复制模式。
为什么要参加本课程学习?
本课程可以帮助企业高管掌握一套完整的复制人才系统方法。
1.建立“人材系统”:总裁如何建立内部一条心系统?如何吸引外面人才与自己一条心?如何让内部中高层人才与自己一条心?
2.建立“人才系统”:总裁如何建立内部执行力系统,让所有中高层成为从观念到落地的执行力管控人才。
3.建立“人财系统”:总裁如何建立内部驱动力系统,让所有中高层具备激活驱动团队万马奔腾的领导能力。课程时长
12 H课程大纲
一、建立一条心系统——人材系统:正本清源,材料合格
如何让外聘人才一条心?满足灵魂需求与现实需求
分享:政治案例与企业家案例
公司如何让内部中高层一条心?主观为个人,客观为企业
实战案例:为什么老总总是这么累?
二、建立执行力系统——人才系统:中层得力,个个精英
1.文化导入:建立执行力人才成长的软系统
案例:为什么空降兵大多数是好看不好用?
人是环境的产物,顺势而为才符合人性和规律
榜样,新人是看着老员工做事而做事,而非老板
2.制度导入:建立执行力人才成长的硬系统
案例:为什么制度很难持续?为什么干部总是不敢当“坏人”?
人情面子问题是制度执行的天敌
没有制度保证很难让干部在团队中当爹又当妈
3.执行力系统建立中难题与破解
必须有拥护执行力制度的核心干部人员
必须做到王子犯法,与庶民同罪
老总亲自推动或坚决与推动人员立场一致
三、建立驱动力系统——人财系统:领导有方,团队赚钱
1.领导力自我检测与提升
第一阶领导力:用权力来领导员工
第二阶领导力:用关系来领导员工
第三阶领导力:用业绩来领导员工
第四阶领导力:用成长来领导员工
第五阶领导力:用信仰来领导员工
2.驱动力实战三大系统
行动前:让他动起来的系统
行动中:让他不要停的系统
行动后:他死在哪里的系统