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第一单元  班组长角色定位
班组长在企业中的定位图
班组长的重要地位与使命
班组长的重要作用
班组生产效率案例
班组长的重要职责
班组长的管理水平现状
提高角色认知
班组长的成就动机
第二单元  班计划与现场管理
制定生产管理计划
计划制定管理
计划方案选择
现场管理目标与要素
质量管理
5S精益管理
杜绝浪费
消除浪费三现五原则
第三单元  班组生产活动组织
车间协调案例分析
岗位之间无缝衔接管理
生产管理制度的执行
生产流程再造
工人团队心理管理
工人团队情绪管理
团队管理案例分析
班组长沟通与协调能力
正确传达传达生产命令练习
第四单元  班组长的责、权、利
班组管理内容
班组长的责任与权利
班组长领导力
有效管理班组中的刺头
第五单元  班组动态管理
生产现场的动态变化
生产环境变化动态管理
动态管理练习
针对动态环境的管理办法
上下级的动态管理关系
第六单元  班组团队激励策略
激励管理理论
科学的激励流程
满意与期望管理理论
激励管理案例分析
公司层面有效激励原则与形式
班组层面针对一线工人的激励原则
班组长直接激励工人的实用方法
第七单元  班组长自我压力管理
正确面对逆境
正确应对困难的方式
自我人格认知
班组压力类型反应
压力与绩效的关系
正确解压力方法
情商磨砺