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刘毅

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生产企业的全面成本管理

发布日期:2015-04-16浏览:1739

  • 课程背景

    今天的市场形势已经发生了变化,许多企业受影响比较严重,导致许多公司的利润率下滑十分严重,原材料价格飙升、企业劳动力成本增加……企业普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战,如何能更有效地帮助制造业度过难关,本课程结合企业实际情况致力推出制造业成本削减与控制课程,为企业提供强大的内力,消减生产车间的成本,让企业在激烈的市场竞争中立于低成本的不败优势中。

    课程对象

    各企业董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、生产总监、企业管理部门、营销部门、财务部门、人力资源部门等相关部门管理人员;经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

    解决问题

    1、通过系统培训,让参训者掌握成本控制理念与成本控制工具;
    2、掌握先进的成本控制方法,达到举一反三,实施成本改进,提升利润;
    3、结合宏观经济环境,实施成本危机管理,适时调整现阶段管理者思路与方向,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中;
    4、推动与指导企业降低成本并采取实质性行动措施。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    前言
    价值链模型
    全面成本周期
    成本工具选择
    价值链/流背景
    当今生产系统的方式
    增值Vs.非增值,七种浪费
    价值流图分析-案例
    改善:PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室
    工厂成本控制与降低:制造成本篇
    持续改进活动(KAIZEN)
    问题解决
    Kaizen活动过程
    Kaizen优先性
    寻找浪费的4M方法
    Kaizen例子
    实施步骤
    共识
    共同语言
    共同流程
    共同管理技术
    样板
    持续改进
    工厂成本控制与降低:物流成本篇
    现代物流的概念
    物流的分类
    基于案例公司ABC的培训内容
    运输部门:角色和职责
    制作运输计划
    制作运输计划步骤
    工厂成本控制与降低:研发成本篇
    项目成本估计
    分摊总预算成本
    自上而下和自下而上的项目预算
    例:包装机项目
    制订累计预算成本
    确定实际成本和盈余量
    成本绩效分析的四个指标
    包装机项目的绩效分析
    成本绩效指数(CPI)和成本差异(CV)
    成本预测的两种方法和例子
    成本控制和降低活动成本的方法
    控制现金流量
    工厂成本控制与降低:采购成本篇
    采购成本降低受到重视的原因
    降低采购成本的十大手法
    影响采购成本策略的因素
    降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定
    降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定
    工厂成本控制与降低:管理工具篇
    成本管理的体系与实践
    成本控制管理方法
    工业工程IE
    价值工程VE展开方法
    重视成本的设计步骤
    基于活动的成本管理(作业成本法)
    显示真正的成本
    传统成本的不足和局限
    好的成本核算体系
    基于活动的成本管理定义和基本原理图
    作业分类和成本动因
    两种成本核算示例
    工厂成本控制与降低:管理指标篇
    降低成本之思维
    成本降低之切入面向
    现代衡量指标

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