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刘毅

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生产管理与现场改善五大工具概述

发布日期:2015-04-16浏览:2034

  • 课程价值点

    了解生产现场改善的方法和技巧,掌握现场改善的五大工具,做好合理化的布局、流程设计、动作和标准工时设定,合理搬运并做好TPM,以更合理的生产方式提高工作效率。

    课程对象

    班组长、生产主管、生产经理

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    生产管理科学的源起
    生产管理的定义及要点
    生产管理的程序及体系
    生产管理的范畴与绩效指标
    生产管理的现场管制的体系
    现场改善的五大工具
    合理化现场改善的现场中心主义
    合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费
    合理化现场改善的7S活动
    7S的哲学思想
    7S的原理原则
    7S的手法、技巧
    合理化现场改善的标准化
    标准化的意义
    标准化的特征
    标准化的种类
    标准化的制作与实施
    合理化现场改善的I/E(工业工程)
    I/E的历史
    I/E的学习基础
    作业研究的两大构成
    作业研究与时间的关系
    作业研究的作业区分
    I/E的工序分析
    I/E的动作改善
    I/E的搬运与布置
    合理化现场改善的NPS
    NPS的由来
    NPS的流线化生产
    NPS的安全化生产(含快速换模)
    NPS的平稳化生产
    NPS的超市化生产
    合理化现场改善的TPM
    设备管理的发展与TPM的定义
    TPM的推行步骤与失败的原因
    生产管理的现场督导人员现场管理的金科玉律
    心态
    角色
    工作生态

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