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胡松评

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供应链管理 精益生产

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供应链运营策略与评估

发布日期:2015-04-22浏览:2741

  • 课程背景

    胡松评博士凭借20多年企业实践和10多年讲课经验及博士理论研究,总结了供应链的三大竞争方式、三大使命、竞合模式、三大支柱、三流合一及流程优化、供应商关系、采购成本、物流信息化、库存策略、财务评估等供应链运营方法工具,还归纳了中国供应链困境及其出路,帮助企业高管加强经营竞争力。

    课程时长

    18 H

    课程大纲

    第1讲:供应链的三流合一
    1.1供应链运营常见问题
    1.2三流合一图解
    1.3订单失败案例
    1.4物流IT系统演示
    1.5物流成功案例
    (中国神华和苏宁电器)
    1.6物流不足案例(盐湖钾肥)
    第2讲:供应链的三大支柱
    2.1 三大支柱图解
    2.2 CRM失败两大案例精解
    2.3 ERP运营图解及数据分析
    2.4 ERP成功运营案例(烟台万华)
    第3讲:供应链运营绩效评估
    3.1 四大关键财务评估指标
    3.2运营的平衡性和同步性分析
    3.3 运营价值链图解
    3.4金融服务业案例
    (招商银行、中信证券和中国人寿)
    第4讲:供应链竞合模式:多边共赢
    4.1 供应链动态联盟图解
    4.2供应链虚拟化案例(金风科技)
    4.3 供应链共赢案例(宝洁和三一重工)
    4.4 供应链多方皆败(医药流通案例)
    第5讲:供应链运营流程优化
    5.1 供应链运营三大流程图解
    5.2 生产流程优化案例(贝纳通)
    第6讲:供应链的质量与交货期控制
    6.1 质量控制的理论
    6.2 质量控制案例(万科)
    6.3 控制交货期的实用策略与方法
    第7讲:采购总成本构架分析
    7.1采购成本的六大组成
    7.2采购成本的六大分类
    7.3采购总成本两种图解
    7.4成本意识淡薄失败案例(爱多)
    第8讲:采购成本控制对经营的贡献
    8.1 不同行业采购成本占经营总成本比例
    8.2降低5%采购成本意味着什么?
    8.3 采购是利润中心的两大理论模型
    8.4 采购成本模型建模实例精解(本田)
    第9讲:降低采购成本的三大方法
    9.1 拆零比价法实例精解
    9.2 工艺标准化实例精解
    9.3集团战略采购职责构架图解
    第10讲:供应商合作三大战略思维
    10.1 供应梯队建设图解(四大供应商分类)
    10.2 供应合作兴趣模型图解(另四大供应商分类)
    10.3 与供应商沟通方法实例精解(丰田)
    第11讲:与供应商谈判的战略规划
    11.1 三大谈判理论模型图解
    11.2 供应市场竞争分析
    11.3谈判九大战略思考要素及案例精解
    第12讲:五年采购全面战略规划与评估
    12.1四张五年采购全面战略规划表分析
    12.2八张采购绩效评估量化打分表
    12.3供应商评估打分表
    第13讲:采购运营数据库建设
    13.1 如何建立完整的采购数据库
    13.2 如何优化采购数据库
    13.3 数据挖掘技术
    第14讲:供应链库存策略
    14.1几种最实用的库存预测量化方法
    14.2四种实用的库存理论图解
    14.3库存控制的供应链方法(系列表格分析)
    14.4库存的多种会计处理方法
    14.5戴尔库存实例分析
    第15讲:中国供应链困境及其出路
    15.1中国供应链的99个困境
    15.2突破困境的一些战略思路
    15.3仓储外包该注意哪些问题
    15.4运输外包该注意哪些问题
    15.5供应链专业人才培养问题
    第16讲:供应链运营总结
    16.1供应链三大使命
    16.2供应链三大竞争方式
    16.3供应链三大财务评估指标

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