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黄星富

黄星富 暂无评分

战略管理 集团管控

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龙湖工程全程精细化管理

发布日期:2015-06-23浏览:3918

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、龙湖地产工程管理模式分析
    1、龙湖地产企业经营模式与工程管理
    龙湖产品复杂性与多样性的发展
    .龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
    2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
    工程管理架构特点
    工程部的输入与输出
    总部对地区公司工程管理的考核体系设计
    3、龙湖地产工程管理模式分析
    龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
    项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力
    开发流程与工程管理
    二、龙湖地产工程管理三控
    1、龙湖工程管理进度控制
    工程计划管理容易出现的问题
    项目计划管理的概念与框架
    工程计划管理与施工计划管理的区别
    集团型地产企业三年计划管理体系
    龙湖地产工程进度保证体系与重点
    龙湖地产工程管理保证的合约配合
    龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排
    龙湖集团对于工作期量的设定方法
    龙湖地产工程后期进度管理重点
    2、龙湖工程管理质量控制
    龙湖地产的工程质量管理理念
    龙湖地产的工程管理策划与研发
    龙湖地产的工序、检验批质量管理
    龙湖地产的工程质量细节管理
    龙湖地产的设计工程质量保障
    龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障
    龙湖地产的工程管理规划
    龙湖地产供方质保体系的输出与管理
    龙湖地产的工程分户验收管理
    以方案为例学习龙湖出图和审图要求
    同路人的管理
    对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底
    龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法
    资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录
    质量中间控制
    交房标准
    成品装饰房后期质量管理专业指导书
    龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
    l.工程、营销、物业客户报事处理工作界面
    3、龙湖工程管理成本控制
    项目目标成本的制定对工程部的要求
    工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现
    工程部同造采部的博弈:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
    工程部同造采部的博弈:现场收方(隐蔽工程)管理
    项目各阶段成本测算对工程部的要求:项目各阶段成本测算管理工作指引
    工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法

    三、通过减法学习龙湖地产的工程管理
    龙湖地产工程质量管理体系的构成
    不同施工阶段质量管理的薄弱环节
    不同施工阶段工程质量管控的重点

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