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西点执行力

发布日期:2015-07-01浏览:1767

  • 课程背景

    西点军校建校200多年来,共培养了两位美国总统,3700多位将军;在世界500强企业中,1000多位董事长、2000多位副董事长,5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的管理模式和强有力的执行力。
    联想、华为、万科、海尔、杉杉、宅急送、华润、华远、凤凰卫视等等中国最优秀的企业皆由复员军人创建;柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、陈平、宁高宁、任志强、刘长乐等中国20余年最优秀企业家曾是普通一兵…… 
    企业的发展亦如此:制订适合企业发展的战略固然重要,但缺少有效的管理和执行,这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据,目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示,5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明,高效就是企业的生命,没有强有力的执行力,企业就没有竞争力。

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    一、军事化管理的价值和意义
    二、为什么而做—--企业、团队成长的动力
    1、荣誉至上 使命无价
    2、目标至尊--为什么做比怎么做更重要
    三、三大纪律八项注意
    没有规矩不成方圆
    管理者应成为遵章守纪的典范
    标准决定水准
    四、真正的执行力
    (一)没有任何借口,做了不代表做到位
    借口是拖延的温床
    借口的实质是推卸责任
    不要让借口成为习惯
    执行,不找任何借口
    (二)服从---行动的第一步
    视服从为美德
    纪律敬业的基础
    说谎是最大的罪恶
    对立情绪要不得
    工作中无小事
    记住,这是你的工作
    立即行动,速度是成功致胜的关键
    (三)责任胜于能力
    天赋责任,不容推卸
    工作就意味着责任
    负责任是成熟的体现
    承担才能成长
    自我负责从自律开始
    忠诚是意思不苟的责任
    练习活动:传达与执行


    五、凡是结果导向
    价值决定收入
    什么事成果
    不做成果的原因
    好态度不等于好成果
    做了不代表做到位
    自我不等于成果
    凡是全力以赴
    做最优秀的执行者
    自动自发地工作
    对企业、对上级常怀感恩之心
    选择激情、选择完美
    六、执行力的流程(练习活动:执行有效)
    七、执行力的关键(视频:敢于执行)




    八、大型练习活动——领袖的担当
    活动重点突出主题:
    企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意,都有可能导致企业的全盘失败
    我们来到这个世界上,不是一个单独的人,而是有许多人在为我们的行为承担着责任,在这个过程中我们自己应当承担什么样的责任呢
    一个对自己负责任的人,也是一个对别人负责任的人
    公司的大成功就是每个员工小成就积累
    承担常人不愿、不能承担的责任才能得到常人得不到的荣誉与财富


    小组分享:
    责任、认真、细心
    你希望有怎样的领导?你希望有怎样的员工?什么样的员工才是合格的员工?
    为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够?
    为什么领导总是委屈我为员工做了那么多为什么就是不被理解?

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