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赵继红

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如何建立高效执行力的管理团队

发布日期:2015-07-13浏览:2766

  • 课程价值点

    高效执行力团队的建设

    课程时长

    12h H

    课程大纲

    第一章:高效执行力团队的建设
    第一节:什么是团队
    1、认识团队(1+1=?)
    2、团队与群体的区别
    3、团队行为曲线
     讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
    第二节:什么是执行力
    1、认识执行力
    2、执行力经典案例分析
     讨论:分析讨论适合自我的执行力什么?
    第三节:高效执行力团队的特征
    1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
    2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
    3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
    4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
    5、分工与协作(在具体工作中如何操作?)
    6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?)
    7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
    8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
     案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
    第四节:高效执行力团队的成员
    1、如何选择执行力团队的成员
    →高效执行力团队至少需要三种不同技能类型的成员:
    →具有技术专长的人
    →具有决策和发现、解决问题技能的人
    →具有较强人际关系的人
    2、执行力管理团队成员的关系如何协调
    3、如何解决成员的冲突
     案例分析:执行力团队的成员能力不足应该如何处理
     通过马云成功经历分析执行力团队的成员与团队的绩效的关系
    第五节:高效执行力团队建设的流程及阶段
    1、团队建设的流程
    2、团队建设的阶段
     视频分析:通过电视剧《亮剑》分析团队建设的过程及优秀团队的特性。


    第二章:执行力团队的高效激励管理
    第一节:什么是高效激励
    1、物质激励、精神激励、正激励、负激励四种激励方法的关系 
    2、物质激励是最主要的因素吗?
    3、精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?
    4、正负经历带来的影响是什么?
    第二节:高效激励的四原则
    1、公平原则
    2、系统原则
    3、时机原则
    4、清晰原则
    第三节:高效激励管理的理论
    1、马斯洛的五种需要层次理论
    2、奥尔德弗的ERG理论
    3、麦格雷戈的XY理论
    4、赫茨伯格双因素理论
    5、强化理论美国心理学家斯金纳
    6、戴维麦克利兰成就需要理论
    7、目标设定理论 
    第四节:高效激励的方法
    1、信任、认可、表扬、赏识(如何培养对工作的成就感?)
    2、承担责任(为什么要为下属承担责任?)
    3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
    4、薪水与升迁(为什么物质基础还要有保障?)
    5、工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?)
    6、合理的制度(怎样建立公平、公正、公开制度?)
    7、工作气氛(如何建立良好的工作氛围?)
    8、企业目标与使命(最终的解决方案是什么?)
     现场模拟及课后分析总结:通过现场案例分组执行,总结确认使用的高效执行力团队建设重点。

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