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周新奇

周新奇 暂无评分

供应链管理 生产管理

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QC 七大手法

发布日期:2015-07-16浏览:1961

  • 课程背景

    市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?QC七大手法成为许多企业推动持续改善的首选,QC七大手法能够充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,实现全员参与与改善,最终达成提高企业竞争力的目的。
    日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的品质管理工具活动,QC七大手法就是一个很好的品管工具 ,但它的效果还远远未充分发挥出来,以下为期2天的课程将通过大量的案例展示和通过自身实践练习,透彻掌握QC七大手法,每一个工具的实操技能。

    课程价值点

    吸收QC七手法的知识并应用
    在短期内就可以在工作场所展开运用。

    课程对象

    品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员

    课程时长

    12h H

    课程大纲

    一、数据与查检表
    1、有关于数据的搜集与应用
    2、查检表的制作与活用
    3、QC七大手法的初步认识
    二、柏拉图
    1、柏拉图的相关知识
    2、如何正确规划出柏拉图
    3、如何利用柏拉图发现问题的重心
    三、特性要因图
    1、何谓特性要因图
    2、特性要因图的制作方法
    3、特性要因图使用
    四、散布图
    1、散布图基本知识的学习
    2、如何制作散布图
    3、散布图的使用方法
    五、图表与管制图
    1、一般常用图表的绘制和使用注意事项
    2、何谓管制以及一般知识
    3、如何研读管制图
    六、直方图
    1、直方图的一般知识
    2、直方图的制作方法
    3、如何应用直方图
    七、层别法
    1、认识层别法
    2、层别法的对象和项目
    3、层别法的使用


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