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打造高效团队凝聚力

发布日期:2014-08-18浏览:2555

  • 课程大纲


    第一单元:团队与凝聚力


    1.团队的核心力量是什么


    2.好团队的特征


    3.区分好坏团队:凝聚力


    4.团队的误解


     


    第二单元:优秀团的分段管理与常见问题分析


    1.团队发展的五个阶段


    团队的成立期


    团队的动荡期


    团队的稳定期


    团队的高产期


    团队的调整期


    2.老团队的发展问题


    第三单元:团队角色识别与配合


    1、团队的角色认知


    2、团队的角色分析


    3、团队角色测试与默契


    4、实干者、推进者、协调者


    5、各个角色的差异互补


     


    第四单元:团队冲突、沟通与凝聚力的打造


    1、团队冲突的内容


    2、团队冲突的阶段与层次


    3、处理团队冲突的策略、方式


    4、团队的沟通与协调


    5、凝聚力的打造


     


    第五单元:团队凝聚力与管理


    1、团队凝聚力的阻力


    2、组织的障碍


    3、管理者的障碍


    4、员工的障碍


    5、建设团队的途径

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