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如何打造高效团队

发布日期:2014-08-18浏览:2833

  • 课程大纲


    第一单元:团队的内涵与价值


    1、团队的定义


    2、好团队的特征


    3、区分好坏团队


    4、团队的误解





    第二单元:团队的发展阶段


    团队发展的五个阶段


    1、团队的成立期


    2、团队的动荡期


    3、团队的稳定期


    4、团队的高产期


    5、团队的调整期


    老团队的发展问题





    第三单元:团队角色


    1、团队的角色分析


    2、团队角色测试


    3、实干者、推进者、协调者


    4、各个角色的差异互补


    团队的角色认知





    第四单元:团队冲突与沟通的管理


    1、团队冲突的内容


    2、团队冲突的阶段与层次


    3、处理团队冲突的策略、方式


    团队的沟通与协调





    第五单元:团队的建设与管理


    团队建设的阻力


    1、组织的障碍


    2、管理者的障碍


    3、员工的障碍


    建设团队的途径

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