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刘谦

刘谦 暂无评分

供应链管理 生产管理

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星级现场管理

发布日期:2015-07-24浏览:1976

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    旨在运用全面质量管理、精益生产的科学管理思想、方法和手段对现场各生产要素,进行合理有效的计划、组织、协调和控制,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。通过制订现场管理星级评价准则,对现场管理中的质量方法、工具的有效应用和主要相关因素的综合,进行现场管理成熟度的评审,形成规范的评价体系,从而引导企业提升现场管理的水平,提升产品的可靠性,最终提升企业的竞争力。
    建立五星级现场所用到的工具和方法:
    1. 问卷调查
    2. Kano模型
    3. 质量功能展开(QFD)
    4. 正交试验法、试验设计(DOE)
    5. 可制造和装配的设计、可维护性的设计
    6. 零件标准化和模块化
    7. 价值流图
    8. 拉动生产、准时生产(JIT)方式
    9. 单元设计、单元布局
    10. 全员生产维护(TPM)
    11. 快速换型或减少调整时间(SMED)
    12. 防错系统(Poke-yoke)
    13. 统计过程控制(SPC)
    14. 测量系统分析(MSA)
    15. 失效模式及影响分析(FMEA)
    16. 均衡生产、
    17. 生产准备流程(3P)
    18. 5S
    19. 看板管理
    20. 6-SIGMA

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