绩效为纲
发布日期:2015-07-28浏览:1796
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课程价值点
一、介绍战略性绩效管理系统的基本特征;
二、介绍影响绩效管理系统执行力的基础管理系统;
三、 介绍平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧;
四、介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧;
五、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧;
六、 介绍绩效改进的关键技巧;
七、介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧;
八、介绍绩效管理系统评审与优化的关键技巧课程大纲
一、 战略性绩效管理系统的基本特征
绩效管理系统的功能定位:过程监控还是区分强化
绩效管理系统战略性的根源
战略性绩效管理基本特征
二、 平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧
案例讨论:蜜蜂的绩效管理(一)
平衡计分卡的基本原理和操作思路
KPI指标制定的流程与选择标准
案例分析:如何进行KPI指标的设计与分解
KPI指标如何体现SMART原则
三、 考核维度与考核模式选择的关键
演练:你如何评价员工?
常见的考核维度与考核模式
企业发展周期对考核模式的影响
企业文化、领导风格对考核模式的影响
四、 介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧
绩效过程辅导的价值:实时性与真实性
如何避免考核评分拉不开差距的局面
如何避免考核者的主观偏误:量化、细化与申诉机制
案例讨论:蜜蜂的绩效管理(二)
一、 绩效评估与绩效改进的关键技巧
绩效评估的要点
绩效沟通主技巧
分析演练:如何进行绩效沟通
绩效改进的方法:目标与检查
二、 从BSC实施效果看绩效系统如何推动企业战略实现
从BSC实施情况来看绩效的战略推动成效
考核指标的相关性分析及其应用
案例分析:如何进行绩效沟通
三、 绩效考核结果有效运用的关键
考核结果运用的类别:全面激励与诛大赏小
绩效与薪酬如何挂钩才有产生有效的激励效果
绩效管理系统配套体系建设:晋升、薪酬与培训
案例辩论:大江公司的末位淘汰
四、 绩效管理系统评审优化的关键
绩效管理系统评审的意义及组织管理
绩效管理系统评审的主要内容
绩效管理系统评审后的优化
如何避免考核者的主观偏误:量化、细化与申诉机制
案例讨论:蜜蜂的绩效管理(二)
一、 绩效评估与绩效改进的关键技巧
绩效评估的要点
绩效沟通主技巧
分析演练:如何进行绩效沟通
绩效改进的方法:目标与检查
二、 从BSC实施效果看绩效系统如何推动企业战略实现
从BSC实施情况来看绩效的战略推动成效
考核指标的相关性分析及其应用
案例分析:如何进行绩效沟通
三、 绩效考核结果有效运用的关键
考核结果运用的类别:全面激励与诛大赏小
绩效与薪酬如何挂钩才有产生有效的激励效果
绩效管理系统配套体系建设:晋升、薪酬与培训
案例辩论:大江公司的末位淘汰
四、 绩效管理系统评审优化的关键
绩效管理系统评审的意义及组织管理
绩效管理系统评审的主要内容
绩效管理系统评审后的优化
一、 绩效评估与绩效改进的关键技巧
绩效评估的要点
绩效沟通主技巧
分析演练:如何进行绩效沟通
绩效改进的方法:目标与检查
二、 从BSC实施效果看绩效系统如何推动企业战略实现
从BSC实施情况来看绩效的战略推动成效
考核指标的相关性分析及其应用
案例分析:如何进行绩效沟通
三、 绩效考核结果有效运用的关键
考核结果运用的类别:全面激励与诛大赏小
绩效与薪酬如何挂钩才有产生有效的激励效果
绩效管理系统配套体系建设:晋升、薪酬与培训
案例辩论:大江公司的末位淘汰
四、 绩效管理系统评审优化的关键
绩效管理系统评审的意义及组织管理
绩效管理系统评审的主要内容
绩效管理系统评审后的优化
五、 绩效评估与绩效改进的关键技巧
绩效评估的要点
绩效沟通主技巧
分析演练:如何进行绩效沟通
绩效改进的方法:目标与检查
六、 从BSC实施效果看绩效系统如何推动企业战略实现
从BSC实施情况来看绩效的战略推动成效
考核指标的相关性分析及其应用
案例分析:如何进行绩效沟通
七、 绩效考核结果有效运用的关键
考核结果运用的类别:全面激励与诛大赏小
绩效与薪酬如何挂钩才有产生有效的激励效果
绩效管理系统配套体系建设:晋升、薪酬与培训
案例辩论:大江公司的末位淘汰
八、 绩效管理系统评审优化的关键
绩效管理系统评审的意义及组织管理
绩效管理系统评审的主要内容
绩效管理系统评审后的优化
九、 答疑与讨论