项目管理者应该掌握的财务技巧
发布日期:2015-07-29浏览:3818
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课程大纲
第一天
第一单元 破冰(9:00-10:00)
第二单元 项目管理概论(10:00-12:00)
项目与组织战略规划
项目与项目管理
项目管理基本原理
项目管理的五大过程组
项目组织类型
项目经理角色认知
案例讨论:从一个小故事看五大过程组的重要性
(上午有一次茶歇10分钟)
第三单元 项目的可行性研究与财务评价(13:30-15:00)
投资回收期(Payback Period)
净现值法(Net Present Value)
内部收益率(Internal Rate of Return)
投资回报率(Return on Investment)
收益成本比率(Benefit-Cost Ratio,BCR)
随堂练习:A、B项目投资选择中的财务分析
决策树分析
随堂练习:一年期项目的投资选择
第四单元 项目中的成本分析(15:00-16:30)
成本术语介绍
成本与利润
边际贡献
盈亏平衡分析
随堂练习:盈亏平衡分析练习
折旧
收益递减规律
全生命周期成本
项目风险应对储备金
项目成本与进度的冲突处理
随堂练习:进度压缩与网络优化练习
第五单元 估算成本与制定预算(16:30-17:30)
成本估算的工具
成本估算的类型
制定预算的工具
应急储备和管理储备
(下午有2次茶歇,各10分钟)
第二天
上午
第六单元 控制成本与挣值管理EVM(9:00-11:00)
EVM项目成本偏差分析
EVM项目成本绩效度量
EVM项目成本预测
案例分析:成本控制成功与失败的案例分析
第七单元 合同管理中的财务分析(11:00-12:00, 13:30- 14:30)
自制-外购分析
购买-租赁分析
随堂练习:某企业什么情况下购买划算,什么情况下外购划算?
合同类型选择
总价合同
成本补偿合同
工料合同
随堂练习:不同合同类型下卖方利润分别是多少?
第八单元 企业经营的财务表格简介(14:30-15:00)
资产负债表
利润表
现金流表