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闫海涛

闫海涛 暂无评分

人力资源 薪酬管理

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人才评价管理

发布日期:2015-07-29浏览:2609

  • 课程大纲

    第一讲 认识人才评价
    1.人才评价的基本概念
    2.人才评价的五个定位
    3.人才评价管理体系
    4.企业人才评价的误区
    5.案例分析:国企人才评价面临的挑战
    第二讲 人才评价的标准体系
    1.什么是人才
    2.建立岗位胜任力模型
    3.基于胜任力模型的人才标准
    4.人才能力要素词典
    5.六类不同职系能力素质标准
    6.建立人才评价标准体系的三个维度
    7.案例分析:领导岗位的素质模型
    第三讲 人才评价的方法体系
    1.人才评价的三类方法
    2.领导人员的评价方法
    3.职能管理人员的评价方法
    4.专业技术人员的评价方法
    5.技能型人员的评价方法
    6.一线作业人员的评价方法
    7.辅助作业人员的评价方法
    8.案例分析:不拘一格降人才
    第四讲 人才评价的组织与管理
    1.建立人才评价的基本组织
    2.人才评价管理体系的搭建
    3.人才评价工作的系统化
    4.人才评价工作的常规化
    5.人才评价工作的基层化
    6.人才评价的动态化
    7.人才评价的激励化
    8.人才评价的长效化
    9.案例分析:人才评价专责的一天
    第五讲 结束语
    1.国企人才评价的疑难杂症
    2.人才评价工作寄语

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