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刘韶英

刘韶英 暂无评分

供应链管理 精益生产

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赢在中层 --- 现场管理者卓越特训营

发布日期:2015-07-30浏览:1926

  • 课程大纲


    模块一:高效的管理方法原理


    1、管理的定义


    2、现场管理的目标


    A.效率目标


    B.品质目标


    C.成本目标


    D.交期目标


    E.士气目标


    F.安全目标


    3、现场管理的要素


    4、管理的五大功能


    A.计划 (Planning)


    B.组织 (Organization)


    C.训练 (Training)


    D.控制 (Controlling)


    E.调整 (Action)


    5、管理循环与维持循环的应用


    A.PDCA


    B.SDCA


    6、现场管理者的工作职责


    7、成功人士的七个习惯


    模块二:


    主管执行力的启发与培养


    第一讲:执行力决定企业成败


    ㈠一个成功的企业应该具备三个基本特征


    ㈡什么是执行力?


    ㈢执行力决定企业的成败


    ㈣执行力的分类


    ㈤执行力的三大决定因素


    ㈥团队执行力的三项基础工作


    第二讲:创建执行性组织


    ㈠组织架构内涵的三个方面


    ㈡确定合理的管理幅度与管理层次


    1.能执行的企业组织的三个标准


    2.决定管理层人数的唯一标准


    3.变高架式组织为平坦式组织


    4.变线的组织为面的组织


    ㈢合理划分部门


    ㈣组织架构的选择


    第三讲:执行力的重要依托:卓越的领导力


    ㈠敬重人的艺术


    ⒈为什么要敬重人(敬重人的两大理由)


    ⒉敬重人必须遵循的两大原则


    ⒊如何敬重人?


    ㈡教诲人的艺术


    ⒈教诲人的内涵


    ⒉教诲人要有技巧


    ㈢激励人的艺术


    案例研究:


    ⒈如何实现有效的激励?


    ⒉边际情境


    ⒊情境对比差别


    ⒋有效激励的四条途径。


    第四讲:陶冶能执行的性格


    ㈠执行型性格之一:对职业的忠诚


    ㈡任用能执行的人,做到知人善任


    ㈢执行型性格之二:认知和调控他人的情绪


    ㈣执行型性格之二:不断为下属设定目标


    ㈤用压力激发下属潜能的四种屡试不爽的方法


    ㈥构建执行力文化


    1.执行力文化及其内涵


    2.构建适合自己企业特点的执行力文化


    3.企业成长,文化先行


    4.打造企业文化


    ⑴共同愿景与经营使命


    ⑵企业价值观


    ⑶用企业的理念影响每一个员工


    5.培养员工的敬业精神


    模块三:解决问的系统方法


    1、问题分类与解决办法


    2、“小”问题的解决方法


    3、“中”问题的解决方法


    4、“大”问题的解决方法

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