为何没有利润？
为何消化不良？
为何问题不断？
为何忙个不停？

经商转变，坐商-行商-儒商。
管理突破，公司五化。
内部超越，执行五诀。

渠道突围3.0-卓越经销


第一模块. 公司化管理必要
我们遇到什么了问题？管理？人才？
多品牌多渠道我们如何去管控？
我们处于发展的那个阶段？如何超越竞争。
我们一直守店下去吗？公司化运营。做商-行商-儒商。
打造内部核心竞争力。7S模型。


第二模块. 制度化组织管理
结构大，人多就好吗？如何设计组织架构？
如何科学岗位描述？
如何招聘人才？员工选用育留。
员工什么？公司要什么？四种绩效模式设计。
员工什么该做，什么不该做？约束机制。员工管理手册。


第三模块. 目标化责任管理
目标成了空话？
如何设定目标。
如果落实目标？目标分级责任书。
如何目标追踪？
目标达成检讨。


第四模块.流程化过程管理
销售订单流程。
采购仓储流程。
配送服务流程。
客户投诉流程。
费用申报流程。
事项申批流程。


第五模块.自动化执行管理
为何问题总不断？为何结果总不是令人满意？
员工执行的五个价值因子？
想干；敢干；会干；真干；干好。
员工动力的四个关键？
员工发动。兑现承诺；拥有成就；得到信任；看到前景。
改善心智。对抗，狭隘，自我，自大。
有效追踪。4R执行管理。
例会总结。
文化塑造。


第六模块. 数据化效益管理
年度预算。
月度报表。《销售报表》，《产品报表》，《费用报表》，《损益报表》
销售分析，产品分析，店面效益分析。
管理改善，营销改进，门市改进。
利润增长新举措。
开拓新渠道。
提升单店额。
创造新价值。
推高人均产。
成本有力砍。