中层管理者技能提升训练/执行力与领导力
发布日期:2015-07-31浏览:4265
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课程时长
12h H课程大纲
【学习目标】:
1、如何建立高效执行力的团队;
2、了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力;
3、掌握性格色彩,管理不同性格的人;
4、 如何建设强执行力的企业文化;
5、了解绩效考核体系及考核中的注意事项;
6、如何建设学习型与分享型组织;
【课程学时】:两天
【课程简介】:
中基层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中基层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑--
如何认识现代经理人角色
如何建设执行力强的团队
如何调动下属工作积极性
如何打造统一的团队文化
针对以上问题,本课程与您分享《中基层管理技能提升训练》的精彩课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中基层管理者!
【课程大纲】:
1、 执行力的定义及团队的组成(10‘);
2、 管理与团队的介绍(30‘);
管理的测试(10‘)
3、 建设强执行力的企业文化;
3.1中国的传统文化-五伦关系,重点君臣关系(20‘)
3.2企业文化(40‘)
案例分享:人治与法治, 中小企业老板为什么累(20‘)
中间休息
4、 能力模型介绍(30‘)
能力模型及详细定义案例分享(30‘)
执行力、领导力案例介绍与体验测试(30‘)
中午休息
5、 管理成员的性格色彩(60’)
性格测试互动(20‘)
中间休息
下午结束
6、 管理中的情景领导介绍(20‘);
7、 如何有效做计划(60‘)
中间休息
8、 管理的方法论、工具及系统介绍(10‘)
知识管理文档案例分享(10‘)
9、 管理中的监督与授权(20‘)
中午休息
10、 员工发展
11.1员工发展与绩效考核及注意事项介绍(30‘);
员工发展与绩效考核出现的问题、解决办法及案例分享(30‘)
11.2绩效考核测试互动(30‘)
中间休息
11、 建设学习型与分享型组织;
13.1培训及体系建设的介绍(20‘);
13.2培训体系案例分享及互动(20‘)
13.3企业大学E-learning平台分享(10‘)
12、 对公司现有团队管理进行咨询与总结(20‘)
下午结束
【课程案例】:
1、 知识管理的工具、系统与模版介绍;
2、 某公司领导力测试案例;
3、 企业文化案例;
4、 某公司的绩效考核案例;
5、 执行力、领导力测试案例;
6、 某公司的培训体系案例;
【课间互动测试】:
1、 员工满意度调查;
2、 企业文化建设互动;
3、 性格测试;
4、 中基层干部职业行为标准评估测试。