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孙凯民

孙凯民 暂无评分

战略管理 战略综合

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变诉为金:客户端危机有效化解之道

发布日期:2015-08-04浏览:976

  • 课程大纲

    第一部份:投诉管理体系-知处理还懂管理
    一.投诉管理体系的四大组成部分
    二.投诉管理的基本原则
    三.投的管理体系图讲解
    1、投诉条件创造
    2、受理投诉环节
    3、投诉处理环节
    4、体系提升维护
    四、企业投诉人才的培养计划
    研讨:为公司献策-十大投诉工作建议
    第二部份:五型投诉客户分析与应对
    一、客户要什么?
    二、投诉客户行为分析(工具:录音、录像)
    1、老虎型投诉客户特点+真实投诉分析
    2、老虎型投诉客户应对方法
    3、孔雀型投诉客户特点+真实投诉分析
    4、孔雀型投诉客户应对方法
    5、考拉型投诉客户特点+真实投诉分析
    6、考拉型投诉客户应对方法
    7、猫头鹰型投诉客户特点+真实投诉分析
    8、猫头鹰型投诉客户应对方法
    角色扮演:四型投诉客户应对演练
    第三部份:特殊投诉应对技巧
    一、特殊投诉的常见类型
    二、特殊投诉的应对技巧
    1、反建议
    2、另类的赞美
    3、斩立决
    4、EEA技巧
    5、巧妙向无理要求说“NO”
    6、重复、重复再重复
    第四部份:投诉应对策略
    一、实战心得之6配策略
    二、投诉说服力18种策略?
    二、特殊策略
    1、转移
    2、冷处理
    3、车轮战
    4、持久战
    5、迂回战
    6、借势
    7、渐近式接触
    8、妥协
    第五部份:以法应诉
    1、十大投诉法律关键名词
    2、投诉相关的法律文本
    3、以法应诉案例分析
    4、投诉法律支持体系建设(重点)
    【案例】该不该赔偿500万?
    第六部份:如何有效分析投诉案例?
    第七部份:投诉回函、应答口径与道歉信
    第八部份:投诉过程中的主管六要
    第九部份:课程回顾

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