战略管理
发布日期:2015-08-07浏览:2016
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课程价值点
本课程导师的授课追求高效率的应用性、实操性教学效果,能将其多年的管理经验与咨询经验融合于课程当中,既有理论高度,又有实战深度;
本课程的授课采取情景式、案例式、互动式、点评式等现代教学方式,讲课情绪饱满、节奏明快、画龙点睛,分析条理清晰,深入浅出,通俗易懂,为学员开启知行合一之门。课程大纲
一、转型升级的发展机遇(课时1/4天)
本单元一级目录:企业未来拟做什么…
本单元二级目录:
1、时势不可逆转,顺者昌、逆者亡
分析:2项
案例:1项
2、为什么说产业的风险是不可控的
分析:2项
案例:3项
本单元一级目录:标志性红利逐渐消失
本单元二级目录:
1、在转型期,货币红利、外贸红利与低成本红利已逐渐消失
统计:5项
互动:1项
2、三大红利的逐渐消失,中国经济面临着前所未有的挑战
分析:5项
统计:4项
互动:1项
本单元一级目录:国家战略性转型升级
本单元二级目录:
1、“一带一路”战略,通过债务模式的基建扩张,拉动全球经济发展,实现中国转型升级
分析:3项
图表:1项
2、一条中国式“去产能”、“挤泡沫”和“人民币国际化”的发展道路
分析:2项
统计:1项
案例:1项
本单元一级目录:转型升级的发展机遇
本单元二级目录:
1、只有把握趋势、抓住机遇,才能在这次历史性的转型升级中浴火重生
分析:4项
案例:1项
2、功能时代即将逝去,智能时代已经到来,任何行业、企业都无处可逃
分析:8项
案例:7项
统计:2项
互动:2项
情景:1项
3、产品经济向服务经济转变,目前正向体验经济转变
分析:4项
案例:5项
4、经济朝无重化方向发展、向产业链的中高端方向发展,追求高附加值
分析:1项
案例:2项
5、在商业生态系统中,若只是一个环节而非一个链条时将被“征用”
分析:1项
案例:1项
解读:1项
6、资本市场方兴未艾,债台高筑,无异于饮鸩止渴
分析:4项
统计:11项
案例:2项
7、转型发展,小微企业遇上了一个发展的大时代
分析:3项
案例:1项
二、课程第二单元:战略管理的价值创造(课时1/4天)
本单元一级目录:战略管理与发展定位
本单元二级目录:
1、战略管理
分析:4项
案例:1项
2、发展定位
分析:5项
解读:1项
案例:1项
本单元一级目录:战略管理与价值创造
本单元二级目录:
1、价值创造
分析:3项
案例:2项
统计:2项
互动:1项
解读:1项
2、价值管理
分析:1项
案例:2项
解读:1项
本单元一级目录:增值途径与价值矩阵
本单元二级目录:
1、增值途径
分析:2项
互动:1项
2、价值矩阵
分析:1项
解读:2项
情景:1项
案例:1项
三、课程第三单元:战略管理的运作模式(课时1/4天)
本单元一级目录:战略管理与竞争优势
本单元二级目录:
1、超限竞争中战略优势的获取与建立
分析:2项
解读:2项
互动:1项
案例:1项
2、战略决定企业的发展机会和成长空间
互动:1项
案例:3项
本单元一级目录:战略管理的运作模式
本单元二级目录:
1、战略管理就是如何通过资源的适当调配创造战略竞争优势
解读:1项
2、战略管理对资源适当调配的依据在于资源对价值创造的能力
互动:2项
案例:2项
3、没有区别就没有战略——你把企业当什么来养?
解读:1项
4、战略机会的差异,形成三种战略成长路径
分析:1项
解读:3项
本单元一级目录:战略目标与战略管理
本单元二级目录:
1、战略目标
分析:4项
解读:2项
情景:1项
案例:1项
2、决策模式
分析:1项
解读:1项
3、项目选择
分析:2项
解读:3项
情景:1项
互动:1项
案例:5项
本单元一级目录:战略投资与战略资产
本单元二级目录:
1、战略投资
分析:4项
案例:1项
2、战略资产
分析:2项
案例:1项
本单元一级目录:战略资产的有机整合
本单元二级目录:
1、整合企业关键战略要素,构建战略资产,取得独特的竞争优势
分析:2项
2、战略目标成功实现的企业往往需要有机组合所需的战略资产
解读:1项
案例:2项
本单元一级目录:战略转型的策略运用
本单元二级目录:
实施战略转型应借用天时、地利、人和等条件,策略性地实现战略目标案例:1项
四、课程第四单元:战略管理的成功因素(课时1/4天)
本单元一级目录:价值集成与赢利模式
本单元二级目录:
1、价值集成
分析:2项
案例:2项
2、赢利模式
解读:1项
案例:1项
本单元一级目录:价值倍增与财务杠杆
本单元二级目录:
1、财务杠杆
分析:1项
2、价值倍增
分析:1项
案例:3项
本单元一级目录:战略管理的反馈控制
本单元二级目录:
动态反馈控制过程
分析:2项