技术创新方法（TRIZ理论）培训课程大纲
发布日期：2014-12-24浏览：6935
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课程背景
本课程主要着重培养学员对技术创新方法（TRIZ理论）的应用能力，通过对系统分析、资源分析、物场分析等问题分析方法的诠释，让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法，结合大量实例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具，同时还将学习使用相关工具进行实践演练，在实战中不断体会与理解。
授课过程中，学员可结合自己实际工作中的问题和项目进行演练，切身体会TRIZ中各项工具与方法的应用步骤与作用。课程对象
技术部门、研发部门、产品部门等；
技术总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发总监/研发骨干、市场技术经理成员等。解决问题
改变思考问题的模式，启发克服思维定势
掌握系统分析的流程和方法，明确系统中问题存在的区域
掌握矛盾问题分析和解决的流程与方法
掌握物场分析方法和76个标准解法
运用所学流程与方法将实际工程问题进行解决，产生有效的方案构思
掌握S曲线和技术系统进化法则，判断现有产品成熟度和预测新技术的发展方向
为企业培养解决项目问题的创新种子工程师课程时长
30 H
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