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张毅

张毅 5 分

供应链管理 精益生产

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卓越领导力与领导艺术

发布日期:2015-08-12浏览:6011

  • 课程大纲

    开篇:何谓“领导力”?
    第一单元:如何定义卓越领导?
    领导与管理的区别
    卓越领导特质的“五力”模型
    EQ对于领导者的重要意义
    卓越领导的四重含义:权利、责任、服务、教练


    第二单元:提升领导力的目标:打造人“财”
    如何衡量人“财”的价值
    领导者的胜任能力评价模型
    人“财”的价值体现在哪里?
    KPI怎么设计?绩效考核如何做才有效?


    第三单元:如何进行人“财”的甄选与开发?
    岗位胜任能力的冰山模型
    招聘甄选下属的八大技巧
    如何运用面试管理评价技术?
    如何留住人“财”
    巧用性格差异,营造团队人“财”的合理结构
    巧用PK机制,实施分层领导


    第四单元:如何对下属进行辅导与激励
    培养辅导下属成长的误区有哪些?
    实施授权的艺术
    硬权利与软权力
    辅导85、90后的操作建议
    如何成为企业的管理教练
    对下属激励的艺术
    领导者要学会自激励

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