精益企业文化建设与领导力修炼
发布日期:2015-08-12浏览:6069
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课程大纲
前言:中国企业发展的危机与挑战
第一单元:什么是“精益企业战略与文化”?
1.1、 精益企业管理的四大特征
1.2、 为什么很多企业打造文化半途而废?
1.3、 什么是企业文化(广义、狭义)
1.4、 什么是“精益企业文化”
1.5、 谁是做精益企业文化的主体?
1.6、 如何找准精益企业文化的个体特性和定位?
1.7、 如何创建精益企业文化的模型?
1.8、 如何描绘精益企业的发展愿景?
1.9、 如何建立团队认同的价值观?
第二单元:精益企业文化落地的“九阴真经”
2.1、树典型案例:榜样力量大无穷
2.2、讲生动故事:故事传播大理念
2.3、建有效机制:制度大于总经理
2.4、办精益内刊:用文字滋润心田
2.5、推企业培训:管理问题反复讲
2.6、搞目视管理:时时刻刻造氛围
2.7、布传播网络:文化推广层层抓
2.8、搞文化活动:实践中领悟理念
2.9、明绩效考核:透明管理见实效
第三单元:修炼领导力,与精益文化交相辉映
3.1、阻碍精益企业文化落地的管理误区有哪些?
3.2、管理者要率先垂范,身教重于言教
3.3、克服日常管理中的“位差效应”
3.4、高层管理者必修:“心智激励”
3.5、“得人心者得天下”:文化再造的核心是造人
3.6、精益文化的力量:创建和谐能动管理
3.7、营造危机管理和PK文化的氛围
3.8、文化理念需要不断更新,与时俱进
3.9、打造自我经营的SBU和MMC:管理永远为效益服务
尾声:精益文化,终身之旅