案例互动教学，系统掌握精益生产知识及班组长核心工作技能；
以效果为导向，加之大量互动式的训练，在行动中加速成长；
现场提交企业改善提案和工序作业指导书，检验学员学习成果，回到企业马上能够应用，为企业走向精细化管理道路添砖加瓦！

制造业的班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员、各级生产管理者等。

第一天   《精益强身·班组长核心管理技能训练营》  
中国制造业必由之路：精益生产         
1）精益生产的起源和支柱
2）精益生产的特征
3）案例研究与分析　 精益生产下的班组长角色定位
1）班组长的职责及目标
2）班组管理水平对企业的作用
3）班组长的地位和使命…
班组长的类型和常犯的错误
1） 五种不同类型的班组长
2） 班组管理技能要求
3） 班组长常犯的八大错误  
班组长如何组织生产管理？
1）寻找浪费的4M方法
2）班组长实战沟通技巧
3）计划的实施与目标的达成
班组长的工作情绪管理
1） 压力与工作绩效的分析
2） 如何应对班组冲突及现场突发事件
3） 精益生产体系的终极目标
班组长的工作沟通技能  
1)如何与上级有效沟通
2）如何与下属有效沟通
3）如何与上下道工序有效沟通    
晚上  
精益运营体系沙盘：课程集成了丰田TPS手法以及来自德国精益运营两大核心思想，结合中国企业实际情况进行精心设计，为中国管理培训界首创，学员收获巨大，终身难忘！  
1、模拟生产线生产模式沙盘训练     
2、模拟单件制造沙盘训练  
分享与收获   
1） 生存第一原则：简化每个环节，找到问题的核心点，快速行动；
2） 突破思维定势：圈内圈外联动，提升效率，缩短交货期；
3） 流程接口管理：确保上下道衔接，岗位和部门之间做到无缝链接；
4） 善于建设班组：激发下属，利用资源，处理竞合关系
5） 责任承担原则：勇于承担作为班组长的责任，精益经营是企业的生命线  
一个人一个想法，一群人一堆想法，如何将问题解决在现场？  
第二天
《如何打造精益管理的生产现场》  
上午  
班组示范早会现场训练
精益生产工具篇：
十大工具及其应用
1）目视化管理、TPM、标准化作业、问题解决、SOP、现场改善、看板、价值流程图、快速换模、防错等等十大工具
精益生产推行篇：推行的方法
1） 精益改善失败的原因分析
2） 精益改善路线图
3） 精益改善的合理化提案
4）精益改善实施绩效指标   
精益生产成果篇（研讨、交流、练习）
练习
1：盘点本企业的浪费现象、每个学员具体提出
2个改善点的解决方案；练习
3：指出班组管理存在的问题及其改善对策；作业：结合企业实际情况开展主题研修活动