团队领导能力沙盘特训课程
发布日期:2015-08-13浏览:4662
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课程背景
沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法,国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式,并收到良好的效果课程价值点
通过沙盘能力训练,达到:提升管理者基于全局的系统思维能力,提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力,学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”,进一步理解企业经营,训练经理人换位思考的能力,促进中高层经理人之间的相互沟通和理解,培养团队合作精神,培养经理人以市场为导向的经营意识,实现管理理论与企业经营实践的密切结合。
课程对象
中高层管理解决问题
通过沙盘能力训练,达到:提升管理者基于全局的系统思维能力,提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力,学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”,进一步理解企业经营,训练经理人换位思考的能力,促进中高层经理人之间的相互沟通和理解,培养团队合作精神,培养经理人以市场为导向的经营意识,实现管理理论与企业经营实践的密切结合。
学员收获
通过沙盘能力训练,达到:提升管理者基于全局的系统思维能力,提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力,学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”,进一步理解企业经营,训练经理人换位思考的能力,促进中高层经理人之间的相互沟通和理解,培养团队合作精神,培养经理人以市场为导向的经营意识,实现管理理论与企业经营实践的密切结合。
企业收获
通过沙盘能力训练,达到:提升管理者基于全局的系统思维能力,提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力,学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”,进一步理解企业经营,训练经理人换位思考的能力,促进中高层经理人之间的相互沟通和理解,培养团队合作精神,培养经理人以市场为导向的经营意识,实现管理理论与企业经营实践的密切结合。课程时长
12小时 H课程大纲
1、 战略决策能力与领导思维
² 系统思考能力训练:从全局角度看公司经营运作
• 企业经营环境分析
• 战略分析与战略规划
• 决策的一般方法
• 如何基于经济学原理决策
• 科学决策能力培养
² 六顶思考帽:
• 传统思维误区,替代工具--平行思维
• 平行思维工具--六帽思考帽使用
• 应用:战略决策“帽子会议”
² “思维导图”:
• 革命性的思维工具介绍—“思维导图”;
• “右脑开发”与“全脑思维”
• “思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力(思维的广度与深度)、启发使用者的联想力与创造力;
• 训练学员在工作中学会使用思维导图。
² 思维能力创新:
• 战略如何超越“不确定性”
• “蓝海战略”分析
• 价值分析与判断
² 中道思维:《周易》智慧与管理之道
• 介绍《周易》的小用、中用、大用
• 《周易》中的智慧
• 《周易》智慧与管理之道
• 《周易》智慧与决策之道
2、运营管理能力
² 运营战略与整体战略分析
² 市场开发与市场运作能力
² 资源配置整合能力
² 协调沟通能力
3、团队建设能力
² 如何打造高效和谐团队
² 团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论
² 团队领导的“4E+1E”素质能力分析
² 卓越领导的五种行为与团队凝聚力
² 高效能领导的七个习惯
² 体验团队发展的四个时期
4、财务管理分析能力
² 学习现金流量表、利润表和资产负债表
² 简单分析财务报表,关注理财目标的演绎
² 从财务数据分析战略与决策
² 从财务结果反思团队领导能力