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王唤明

王唤明 暂无评分

财务管理 财务综合

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中小企业生存发展之道

发布日期:2015-08-13浏览:3173

  • 课程大纲

    第一章 概论
    给老板们的四句进言
    1.切忌乱承诺不兑现
    2.不要认为雇员抢钱
    3.规章不宜朝令夕改
    4.任而不信偏听谗言
    第一节 对私营企业的一些认识
    让我们一起看私营企业,到底是什么东西?
    私营企业有哪些特性?
    私营企业有哪些分类?
    私营企业和其他企业形式的不同?
    第二节 私营企业的现实意义
    1.私营企业是一支新兴的生力军
    2.私营企业是创造社会财富的重要经济组织
    3.私营企业是社会主义现代化事业和改革开放的建设者和实践者
    第三节 私营企业运营陷阱与误区
    1:人才战略规划陷阱
    2:品牌战略规划陷阱
    3:形象战略企划陷阱
    4:传播战略规划陷阱
    5:忽视渠道战略规划
    第二章 我国私营企业的现状与困惑 
    第一节 我国私营企业的现状 
    第二节 我国私营企业的困惑 
    困惑1:速度
    困惑2:规模
    困惑3:社区
    困惑4:家族
    困惑5:资本
    困惑6:规则
    困惑7:区域
    困惑8:品牌
    第三节 如何走出困惑迷局
    战略思考及因应对策
    1.核心
    2.市场
    3.融资
    4.研发
    5.团队
    6.信息
    7.品牌
    第三章 私营企业品牌渊源 
    关于品牌与渊源
    关于品牌与产品
    关于品牌与名牌
    关于品牌与商标
    第一节 私营企业品牌起名
    孔子说:“名不正则言不顺”。
    苏东坡说:“世间唯名实不可欺”。
    一个好的名称可以:
    提升商品档次和品位
    提升企业形象
    便于塑造品牌形象
    节省大量广告费用
    品牌资产的迅速增值
    第二节 私营企业品牌定位
    定位与品牌
    关于定位
    1、定位不明
    2、定位不实
    3、定位无理
    关于品牌定位的八点
    方向点
    理念点
    行为点
    视觉点
    市场点
    消费点
    产品点
    组织点
    第三节 私营企业品牌策划关于策划
    策划是创意的全面诠释
    关于CIS
    案例:九山红药业企业文化理念诠释
    关于视觉
    案例:东罗工矿实业徽标设计理念诠释
    案例:万国康药业徽标设计理念诠释
    企业VI设计导入常见问题与对策
    1.蕴涵MI原则
    2.一致性原则
    3.实用性原则
    案例:白猫变黄猫,真的有必要?(范例)
    —— 兼谈品牌包装形象的换代缘由探讨
    第二篇 道和术
    关于道和术
    术,是战术,技巧。
    关于私营企业的道
    四大环节,实现私营企业之道
    第四章 私营企业品牌之道和术
    关于品牌效能
    品牌效能――就是一种企业文化效能。是商标、企业名称、商品名称、企业行为的有机结合
    关于品牌经营
    关于品牌误区
    近视症
    高价症
    肥胖症
    败血证
    案例:关于海尔品牌经营战略
    我们就不能用中国的品牌?
    品牌到名牌的跨越,关键在于道(管理、治理)
    第一节 私营企业筹备之道和术
    关于企业筹备登记的一些问题
    关于企业名称的一些规范
    关于有限责任公司的设立要件
    关于股份有限公司的设立要件
    第二节 私营企业文化之道和术
    关于企业文化
    四大举措锻造民营企业文化
    私营企业文化元
    案例:维威企业文化理念精髓诠释(范例)案例:秉承传统,人本为先(案例)
    第三节 私营企业传播之道和术
    传播——传播学的一个范畴、方式
    品牌传播——品牌告知之道
    品牌(产品)广告传播误区和媒体投放策略
    陷阱1:高知名度获得高销售回报?
    陷阱2:消费者的选择简单通过广告?
    陷阱3:不计成本的巨额广告投入。唯一手段? 
    陷阱4:广告长期有效。广告能无休止地提高产品的尝试性和购买冲动?
    品牌(产品)传播之细微经营
    传播差异化
    诉求相融化
    卖点个性化
    传播目标化
    案例:斯达舒,人性化诉求的典范(范例)
    案例:黄金搭档,还能搭多久……(范例)
    —— 为黄金搭档泼点冷水,为脑白金醒脑
    第四节 私营企业诉求之道和术
    关于品牌诉求
    关于诉求对象
    关于诉求方式
    关于诉求文案
    案例:虹猫品牌形象CF创意脚本(15秒)(分享篇)(范例)
    案例:广西东盟集团的品牌构想之品牌理念诠释(范例)
    第五节 私营企业推广之道和术
    四个环节树立企业经营品牌战略
    环节1:形象设计
    环节2:服务构建
    环节3:品牌推广
    环节4:维护发展
    策略探讨:五大谋略,逐鹿白酒沙场
    案例:广西XX品牌酒整合行销推广预案(略)(范例)
    案例:中国联通的变脸及品牌诉求的一些思考
    策略探讨:实现药品销售缔结的六大前提
    案例:AA制药产品(品牌)促销方略(案例)
    第六节 私营企业服务之道和术
    中国电信的服务理念
    海尔式服务
    进行客户索赔处理注意的问题
    第五章 私营企业管理之道和术
    私营企业运营规划管理5大误区
    四大追求,构建精致有效企业
    如何解决好家族企业的公司治理
    第一节 私营企业资本管理之道和术
    资本运营:又称资本运作、资本经营,是指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
    关于整合
    一些关于资本运作的误解
    第二节 私营企业人本管理之道和术
    要制度更要完善执行
    七大环节做好人力资源诊断
    家族企业的管理病症——案例探析
    企业吸引留驻人才四招
    案例:从逸飞离去看集团执掌和民营接班培养
    第三节 私营企业知本管理之道和术
    六大秘诀打造知识型企业
    如何构建知识型企业?
    1.学用结合
    2.激活个体
    3.构建团队
    4.确定目标
    5.把握核心
    企业打造品牌核心竞争力的法宝
    策略探讨:品牌战略——房企制胜的不二法门
    第六章 私营企业整合之道和术
    企业打造品牌核心竞争力的法宝
    案例:品牌牛奶:遭遇信用冷冻危机?
    案例:雀巢食品之相关事件回放
    第一节 私营企业资源整合之道和术
    企业并购如何尽可能实现有效整合?
    财产资源整合
    品牌资源整合
    文化资源整合
    人力资源整合
    第二节 私营企业渠道整合之道和术
    渠道整合的一些背景
    渠道整合的一些关键
    六大步骤——做好抓住渠道终端
    案例:AA电信企业渠道整合(案例)
    第三篇 整合传播篇
    关于整合营销传播
    一、要点
    二、层次
    三、实施 
    市场调研如何做?
    市场调研失误的根源
    市场调研一些重要性
    市场调研一些方向性
    市场调研一些步骤
    案例:XX茶叶品牌饮料整合营销推广策划案
    案例: XXXX太阳能品牌整合推广传播策划案

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