切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
廖晓

廖晓 暂无评分

战略管理 商业模式

讲师官网:http://liaox.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

廖晓二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

全球金融风暴下的企业应对策略

发布日期:2015-01-04浏览:2041

  • 课程背景

    次贷危机、出口订单大幅下滑、银根紧缩、人民币升值、原材料和劳动力成本大幅上升,不少企业处于停产甚至破产的边缘,中国企业遭遇了寒流将进入冬天.如何研判当前的经济形势,中国企业,特别是中小企业如何过冬,《全球金融风暴下的企业应对策略》给出了答案。
    课程阐述了企业环境变化与战略管理的关系、分析了当前国内外环境根本变化及其对企业影响,提出了企业过冬应对的思路、方法工具以及基本原则等企业家最迫切需要了解和把握的问题

    课程价值点

    1.幽默化:大量的幽默故事、笑话和案例让你在轻松快乐环境下学习新知识;
    2.精品化:重点讲解本人在长期讲课过程中为大家公认的精华知识要点、精彩案例和方法工具;
    3.多样化:故事、案例、提问、互动研讨、辩论、图片、拆字等形式多样;
    4.通俗化:深入浅出,将复杂深奥的知识用通俗语言讲透讲懂;
    5.实战化:是咨询实践的理论升华,重点概念的讲解提供咨询版,提供分析方法而不是纯粹的管理思想传播,不是纸上谈兵,更不是照本宣科;
    6.创新化:“加法、减法与合并法”、“价值创新八大技法”、“企业过冬1234”等都是创新,并且可以很好的指导实践;

    课程对象

    适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理等部门总监等高层管理人员。

    解决问题

    1.剖析了当前经济形势及其对企业影响、为企业过冬提供了系统解决问题的思路和方法;
    2.提供了企业过冬的“道、术、器”,不仅提供过冬的基本原理与思想,还提供过冬的方法和工具,让企业成功过冬;

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    一、战略与环境的关系
    1战略与环境的关系
    1.1 什么是战略
    1.2什么是转型
    1.3战略转型
    1.4战略逻辑VS主导逻辑
    1.5战略与环境的关系
    1.6 案例:张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等


    二、当前经济形势(宏观环境)分析
    2当前经济形势分析
    2.1国际环境变化及其对企业影响
    什么是次贷和次贷危机
    次贷危机击鼓传花式成因
    次贷危机对世界经济的影响
    次贷危机对中国的“危”与“机”
    次贷危机对中国企业的影响
    2.2国内环境变化及其对企业的影响
    经济增长模式的转型分析
    宏观政策(货币、金融和财政等)的取向分析
    2.3宏观环境分析工具:PEST分析
    2.4 案例:次贷危机搞笑版、阿里巴巴过冬论等
    2.5互动讨论:运用PEST(政策、经济、社会和技术)对企业宏观环境进行分析(包括出口退税、环境保护、劳动法、原材料涨价等)


    三、企业过冬“1234”
    3企业过冬“1234”
    3.1企业过冬“1个中心”
    3.2企业过冬“2大运动”
    3.3正确处理好过冬“3大关”
    3.4企业过冬“4大策略”
    3.5案例:浣熊、李嘉诚、无锡尚德、创维、TCL、东经包装等
    3.6研讨:结合企业自身业务实际进行添棉袄方法讨论与交流


    四、企业战略转型
    4企业战略转型
    4.1业务转型
    单一业务情况下转型路径分析:产品结构、地区结构和行业结构
    多元业务情况下转型路径分析:加法、减法与合并法
    4.2能力转型
    4.3转型管理
    4.4案例:色戒、邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、SWATCH、格兰仕、三鹿事件等
    4.5互动:结合企业自身业务实际进行减法分析
    讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策


    五、价值创新
    5价值创新
    5.1价值、效用和客户偏好
    5.2竞争力公式与企业战略路径选择
    5.3价值创新八大技法
    5.4案例:色戒、三聚氰胺、诺基亚、美兆诊所、百思买和我爱卡等
    5.5互动:结合企业自身业务实际进行减法分析
    讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00