精益生产实务管理
发布日期:2015-08-20浏览:2073
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课程背景
随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益生产之路,就必须向精益制造实践的先行者学习。课程价值点
减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等,所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。课程对象
高层管理、中基层管理人员及全体员工课程时长
12 H课程大纲
第一部分:生产方式革命性的突破
丰田汽车打败美国汽车
生产方式三个革命里程碑
三种生产方式的对比
JIT催生精益生产的诞生
实践以客户为中心制造理念
中国企业实施精益生产的二大障碍
第二部分:精益生产价值体系
精益生产价值系统体系图
精益生产的核心价值
精益生产的思想基础
客户价值VS企业价值
实现精益生产的5个原则
第三部分:精益生产的4大模块
流程再造
缩短生产周期
零缺陷
消除浪费
第四部分:精益生产10大管理工具
5S关系图
目视管理的定义
目视管理的分类
目视管理的基本要求
目视管理的工具
作业标准化
防差错
POKA-YOKE四种防错模式
有形防错模式
有序防错模式
计数和信息防错模式
快速换模
看板管理
U型布局
IE工程
6西格玛质量控制
多能工