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张仲豪

张仲豪 暂无评分

供应链管理 采购管理

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生产计划与库存控制PMC

发布日期:2015-09-09浏览:3411

  • 课程背景

    生产计划在现代供应链管理中的角色和挑战是什么?如何制定好库存导向型和订单导向型供应链的生产计划?如何预测本企业的产能负荷能力?如何制定物料供应计划?如何制定生产排程计划?如何发挥好JIT管理和VMI管理的作用?如何防止交货期的延误?

    课程对象

     中层管理者

    课程时长

    12 H

    课程大纲



    第一讲:供应链与企业物料管理
    第二讲:物料管理的挑战是什么?
    第一节:成品库存导向型的生产计划
    第二节;订单导向型的生产计划
    第三讲:如何制定负荷计划?
    第一步:按照产品推算工时负荷
    第二步:按照设备推算工时负荷
    第三步:工时负荷分析
    第四步:对负荷、能力进行调整
    第四讲:如何制定物料供应计划?
    第五讲:如何制定物料排程计划?
    第一步:明确抽屉文件柜的产品结构层次图
    第二步:推算每项生产活动的“最早时间”
    第三步:推算每项生产活动的“最迟时间”
    第四步:推算“最早时间”与“最迟时间”的时差
    第五步:对“最初的工期估计”进行调整
    第六步:原始计划的优化
    第七步:编制生产计划甘特图
    第六讲:JIT生产管理
    第七讲:如何发挥VMI的作用?
    第八讲:如何防止交期的延误?
    第九讲:如何设置安全库存?
    第十讲:如何进行需求的预测?
    第十一讲:如何做好不同生产物品的分类管理
    第十二讲:生产供应链的牛鞭效应
    第十三讲:物料管理的信息化




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