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魏淼清

魏淼清 暂无评分

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安全常态草根管理

发布日期:2015-09-14浏览:3376

  • 课程背景

    课程紧扣“一稳定二健康”(电网稳定、员工健康、设备健康),诱导安全技术管理人员安全务实管理理念,激励学员责任担当正能量,引入厂、车间、班组三合一管理机制,理清生产技术管理界面,诠释丰富运行管理、设备管理、隐患排查等生产管理内涵,沟通探讨发电厂安全生产技术管理有效方法,从而促进企业的安全科学发展。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、我的电厂我出彩 科学务实中国梦
    1.安全意识
    2.质量意识
    3.责任意识
    4.红线论
    二、固化技术基础,通畅管理流程
    1.技术管理责任主体及接地平台
    1)厂、车间、班组三合一
    2)方圆链接,无缝对接
    2.生产技术管理界面及管理流程
    1)设计--选型--安装--调试--验收--运行--检修--更新--报废
    2)设备分工(责任制)
    3)反事故技术措施
    3.项目管理制
    4.台帐资料信息及技术培训
    三、务实常态文化,隐患排查治理
    1.运行管理和标准化
    1)设备巡视(脚行--眼看--耳听--脑思--心想--手记--分析--入库)
    2)设备运行(接事--装事--寻事--有事--处事--幻事--应事--归事--交事)
    3)设备检修(计划--准备--策划--培训--布置--交待--进入--过程--检验--评估--清场--终结--总结)
    4)设备缺陷(查评--分析--评估--整改)
    2.设备管理和隐患排查
    1)设备隐患排查、登记、整改、评价、销账、报告的闭环管理
    2)设备检测分析
    3)设备检修、设备缺陷、设备维保管理
    4)设备异动、设备更新改造、备品备件管理
    5)隐患排查治理工作流程图
    6)隐患排查治理档案表
    7)隐患治理防护措施
    3.风险管控和安全性评价
    1)堪察--辨识--分析--评估
    2)预测--预知--预防--预控
    3)风险识别(分析)--风险预警--风险控制(整改、治理)--检查与改进
    4)设备检查周期、检查项目、检查标准、检查方法
    5)设备跟踪检测,统计分析,状态检测技术和诊断分析。
    4.检修维护和现场管理 
    1)流程及策划书(标准作业指导书的应用)
    2)两票三制
    3)危险分析与控制

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