《卓越班组长训练营》
发布日期：2015-09-15浏览：1623
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课程时长
12 H课程大纲
模块一班组长角色认知分析班组管理的精髓
1.中国企业的问题是什么？
2.班组长的作用是什么？
3.班组管理的内容是什么？
4.班组长现状分析。
模块二人（员工）的管理 打造高绩效团队
1.目前企业员工的特点？
2.如何管理好（留住）新生代员工？
3.班组管理技巧。
4.如何得到领导的信任和同僚的支持？
模块三料（信息）的管理打造高效执行力
1.通过游戏分析执行力的影响因素？
2.如何下达和接受指令？
3.掌握执行力的四个纬度。
4.如何避免员工不犯同样的错误？
模块四法（制度）的管理驾驭标准化动车1.人性化和制度化的本质是什么？
2.如何制定制度和流程才有效？
3.如何才能让制度真正执行到位？
4.如何编制作业指导书（sop）？
模块五环（现场）的管理磨砺现场5S/6S利剑
1.5S/6S的来源和本质是什么？
2.为什么在中国很多企业推行5S不理想？
3.5S的推行技巧和十大工具
4.现场管理的“铁三角”是什么？
模块六机（设备）的管理奏好设备管理四部曲（TPM）
1.如何做好设备的日常管理？
2.如何做好设备点检标准和点检表？
3.如何做好设备五定润滑表和润滑计划？
4.如何做好设备维修计划和维修管理？
模块七安（安全）的管理安全标准化落地到岗位上
1.如何提高员工的安全意识？
2.如何培训员工安全才有效？
3.管理安全的技巧和方法。
4.如何做好KYT分析？
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