标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评
发布日期:2015-09-23浏览:2521
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解决问题
公司人数为什么越来越多,而人工效能却没有明显提升?
为什么集团与子公司之间不清不楚,扯皮现象如此严重?
公司职能管理和项目部之间管理不清不楚,好做的事情抢着做,不好做的事情谁都不做?
为什么部门之间不平衡,多做的多错,少做的绩效却很好?
公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件,员工提拔随意性很大?
公司的职级也是乱七八糟,什么称呼都有,简直到了弄不清楚谁高谁低?
招聘的时候,人力部门和用人部门标准不一样,人力部门认为好的,用人部门却说很差?
用人部门埋怨:怎么人力资源部门总是找不到合适的人才,人都到哪里去了;
素质模型都高高在上,似乎与人力资源管理没有关系;
面试的时候不知道问什么问题,也不知道什么样的人适合企业,不知道心中那杆称是啥样的?学员收获
了解集团到底管什么,区域公司在管什么,城市公司在管什么,为什么这样管;
为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样,组织架构到底如何设置;
如何编写集团与各公司之间的授权体系;
如何设置职务体系,职务体系设置需要考虑哪些问题;
如何处理公司与项目之间的管理边界;
如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型;
如何在人力资源各个领域运用素质模型,确保公司动作的一致性和连续性;
如何拓宽招聘渠道,增强自己猎人的能力,找到老板喜欢的人;
如何实施人才测评,提高自己的“法眼”,增强招聘人才的效度和信度;
如何实施实习生招聘和校园招聘,如何将自己触角在高校中畅通无阻;
解答组织管控、人才招聘以及人才测评中遇到的各类难题和疑惑。课程时长
12 H课程大纲
第一章:培训组织体系
1.一般企业的培训组织体系
2.地产公司的培训组组织体系建设
3.标杆培训组织体系分享
4.在职培训体系
第二章:培训需求调研与培训计划
1.培训需求的调研的重要性
2.如何开展以素质模型为核心的培训需求调研体系
3.如何进行为组织分析、任务分析和人员分析为中心的培训需求调研
4.培训计划的编写技巧
5.相关培训需求调研工具的分享
6.分享:培训需求调研及年度培训计划编制管理流程
7.分享:标杆培训计划变更流程
第三章:培训课程开发体系
1.培训课程体系建设的关键过程与技巧
2.岗位胜任素质蓝图
3.培训课程分类
4.培训课程体系蓝图
5.培训教材设计与开发步骤
6.分享:标杆培训课件管理流程
7.分享:标杆培训课程体系
第四章:内部讲师的开发
1.内部讲师的选拔
2.内部讲师的管理
3.分享:标杆培训师资管理规定
第五章:培训实施
1.培训教务清单(标杆模板)
2.双向交流管理(标杆实操)
3.岗位轮换
4.公司派遣外出学习(标杆实操)
5.培训游戏
6.案例方式讲授
第六章:培训效果评估
1.培训效果评估的重要性
2.反应层面的评估方式以及适用范围(标杆模板)
3.学习层面的评估方式
4.行为层面的评估方式
第七章:培训类型
1.入职引导(标杆实操)
2.新职员入职培训(标杆实操)
3.职业化培训-NEO(标杆实操)
4.新经理培训-NMO(标杆实操)
5.新管理层培训(标杆实操)
6.新动力培训(标杆实操)
7.VCPM培训(标杆实操)
8.工程系统培训基地人才培养(标杆实操)
第八章:优才管理
1.优才管理定义
2.TPP管理(标杆实操)
3.MPP管理(标杆实操)
4.LPP管理(标杆实操)
5.职业生涯圆桌会议(标杆实操)
第九章:职位体系与员工晋升通道建设
1.职务体系
案例:标杆集团管理序列职业通道管理体系
案例:标杆集团专业序列职业通道管理体系
案例:标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述
案例:标杆职务任免规范体系分享
2.商业地产职位体系分享
3.员工晋升通道与优才计划
第十章:TTT培训
1.内部讲师的职业生涯规划
2.内部讲师上台的“独孤九剑”
3.如何讲故事和案例
4.如何将培训游戏应用于培训过程之中
5.如何克服上台恐惧
6.如何应对各类“刁难”的学员
7.如何进行课程设计
支持本课程文件
1.某标杆企业全套培训管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本;
2.某标杆企业人才开发所有制度、工具以及相关文件;
3.某标杆企业新职员入职培训所有过程文件;
4.某标杆企业校园新动力所有培训文件;
5.某标杆企业人才职业生涯圆桌会议工具操作文件
6.某标杆企业培训需求调研体系
7.某标杆企业教材库与案例库
8.某标杆企业管理通道建设文件和专业通道建设文件
9.某标杆企业新经理培训
10.某标杆企业VCPM培训
11.某标杆企业一线管理工具
12.某标杆企业新公司职业化培训
13.某标杆企业双向交流管理办法
14.某标杆企业公司外部派遣学习
15.某标杆企业网络课程
第四部分:房地产企业薪酬设计与管理实战
公司面临的问题:
一个职位一个工资,职位不晋升,工资不涨?
经理比主管累多了,可是工资就每月多几百块钱?
市场上,设计经理比行政经理薪酬高多了,可是我们公司同一个级别都是一样的?
我们公司要么一起涨薪,要么都不涨?
我们公司会哭的有奶吃,每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了,老实做事的都没有涨?
我们公司准备拿每人月工资的20%做季度奖,可是公司没有一个员工同意?
公司的经营似乎跟员工没有任何关系,赚钱和亏欠都是老板的事情?
我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半,公司不把老员工当人看?
公司没有任何福利,没有旅游,没有过节费,没有假期,连社保和公积金都是最低的?
我们公司丝毫不为员工避税,根本不考虑员工利益?
本课程的收获
如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书
如何根据标杆岗位进行岗位价值评估
构建岗位价值矩阵
地产行业薪酬设计
如何设计薪酬体系
地产行业员工外派管理
地产行业福利管理
季度奖与年终奖设计
如何避税管理
员工激励管理
解答薪酬与福利管理中遇到的各类难题和疑惑
课程大纲
第一章:职务分析与职位说明书的编写
1.根据战略,思考部门定位,完成部门职责的编写;
2.将部门职责按流程进行三级分解到职位;(实操)
3.优化部门职位设置,明确三级职责在部门内部的职责分布;(实操)
4.推导部门职位结构图;(实操)
5.理清职位职责分解的四种基本角色;(实操)
6.编写部门的职位地图;(实操)
7.最终推导职位说明书。(实操)
第二章:职位体系与员工晋升通道建设
1.职务体系
案例:标杆集团管理序列职业通道管理体系
案例:标杆集团专业序列职业通道管理体系
案例:标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述
案例:标杆职务任免规范体系分享
第三章:岗位价值评估
1.翰威特评估的基本概念和评估原则
2.岗位评估的方法论
3.翰威特(JOB LINK)岗位价值评估的方法介绍;(实操)
4.如何将翰威特的评估维度转化为管理工具;
5.确定薪级与岗位矩阵。(实操)
第四章:薪酬体系设计过程
1.薪酬战略和薪酬总额的确定
2.如何从岗位角度看薪酬体系设计
3.如何从市场角度看薪酬体系设计
4.如何从能力方面看薪酬体系
5.如何从绩效方面看薪酬设计
6.如何进行薪酬审计
7.如何进行薪酬体系谋划
第四章:薪酬体系设计实操
8.薪酬综述与薪酬战略
9.薪酬设计体系(薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额)
10.薪酬体系技术设计(中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差)(实操)
11.如何利用“V会议”和九宫格进行薪酬调整
12.如何将员工能力融入薪酬体系之中
13.2012年度全国房地产各岗位薪酬分享
14.职级,以及知名地产企业职级体系的分享
15.薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成
第五章:薪酬与福利体系管理
案例:标杆薪酬政策;案例:标杆季度奖管理;
案例:标杆年度奖管理; 案例:标杆奖励管理;
案例:标杆福利管理;案例:标杆派遣管理;
案例:因公出国考察管理; 案例:第一负责人用车管理规定。
第六章:节税设计与管理
1.影响薪酬福利纳税的最新政策
2.福利方面的税务筹划
3.奖金方面的税务筹划
4.税务筹划模型
第七章:员工激励与员工关爱
1.员工激励的定义与历史沿革
2.激励理论与其在管理中的应用
3.员工激励原则
4.员工激励措施
5.标杆企业员工关爱实操分享
支持本课程文件
1.某标杆企业全套薪酬与福利管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本;
2.某标杆企业薪酬管理工程中所需要的各类工具和表单;
3.某标杆企业薪酬管理政策
4.某标杆企业员工福利手册
5.某标杆企业集团物业奖励管理制度
6.某标杆企业集团地产奖励管理制度
7.某标杆企业员工内部购房制度
8.某标杆企业异地派遣的薪酬福利
9.某标杆企业因公出国的管理
10.某标杆企业第一负责人公务用车制度
11.某标杆企业地产行业全套岗位说明书
12.某标杆企业管理序列职业通道管理体系
13.某标杆企业专业序列职业通道管理体系