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王生辉

王生辉 暂无评分

管理能力 中层管理

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中层卓越领导力360度修炼

发布日期:2015-10-09浏览:2278

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一天
    第一讲 领导力认知与意识能量——正本清源 自我开悟(上午9:00-10:30)
     霍桑试验引发的思考
     管理者与领导者辨析
     领导力的本质及内涵
     全球领导力前沿掠影
     中层领导力修炼模型
     霍金斯博士惊人发现
     意识频率与能量指数
     意识能量级与领导力
     提升个人意识能量级
    第二讲 价值观与领导力素质模型——价值传导 航标指引(上午10:40-12:10)
     个人价值观测评分享
     价值观的重要性解析
     西点领导力精神实质
     卓越组织核心价值观
     组织价值观内化案例
     领导力素质模型构建
     知名企业领导力模型
     领导者 6P胜任特质
     领导力修炼瓶颈突破
    第三讲 商业人格与成功自我领导——正本清源 内圣外王(下午2:00-3:30)
     领导力基点商业人格
     洞悉商业人格的本质
     商业人格的三大障碍
     商业人格的四大要素
     基于商业人格的领导
     自我领导之角色归位
     自我领导之心智管理
     自我领导之目标管理
     自我领导之效能管理
    第四讲 领导下属之情境领导艺术——识人知事 游刃有余(下午4:40-5:10)
     组织关系及情境领导
     情境领导一诊断之道
     情境领导二统御之道
     情境领导三激励之道
     情境领导四授权之道
     情景领导的环境要求
     情景领导的实施步骤
     九型人格与情境领导
     不同情境下案例研讨
    第二天
    第五讲 领导下属之教练领导技能——教练辅导 育才有方(上午9:00-10:30)
     中层领导的教练角色
     教练式领导四大目标
     教练式领导五项原则
     七步教练法介绍演练
     教练式领导核心工具
     教练的关键沟通技术
     培养下属的黄金心态
     工作能力的培养技巧
     发现与解决问题技巧
    第六讲 领导下属之高效团队领导——统合综效 众志成城(上午10:40-12:10)
     如何打造高效能团队
     部门使命及价值认同
     描述团队的共同愿景
     设定团队的工作计划
     团队角色分配及领导
     团队执行及修正提升
     团队发展及人才开发
     团队文化与人际关系
     团队冲突管理的技巧
    第七讲 如何有效领导你的同僚——立足本源 精诚合作(下午2:00-3:30)
     案例思考:谁的责任
     同级需要有效领导吗
     同级领导的常见误区
     问题的根源向上层看
     根本出发点系统思考
     同级领导的沟通技能
     双赢思维及双赢管理
     统合综效的创新结果
     案例讨论:新的出路
    第八讲 如何有效领导你的上司——高瞻远瞩 有理有节(下午3:40-5:10)
     从诸葛亮看双向领导
     你真的很了解上司吗
     与上司相处常见误区
     与上司相处必备心态
     如何去管理上司关系
     领导上司的基本策略
     上司即将犯错五步法
     服从上级的六大守则
     案例讨论:该怎么办

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