班组成员执行力差、配合度低；


 班组成员应变力差、成长缓慢；


 班组成员被动工作、应付任务； 


 班组成员抱怨多、缺乏工作动力； 


 班组缺乏团队力、无法形成合力；

现实中这一系列现象令领导头疼，并严重制约着班组发展与绩效成长，而现象背后反映出的则是班组长在管理中缺乏一套行之有效、能够解决以上诸多实际问题的管理模式和管理方法，《如何打造卓越班组》课程全程案例教学，从班组管理中的实际问题入手，提供系统化解决方案：有模式、有机制、有工具、有具体使用方法与技巧，从而提升班组执行力、应变力、凝聚力，并最终形成班组的工作合力！

6-12 H

第一单元：如何提升班组执行力


 班组中执行不力的三个现象


 为什么考核也改变不了员工行为


 员工为什么抵触公司抵触领导


 如何提升员工的执行能力和执行意愿


第二单元：如何提升班组应变力


 员工成长滞后带来的严重问题


 员工为什么成长缓慢


 如何快速提升员工工作能力


 如何提快速升员工的应变能力


 高效班组学习管理工具：案例管理法的应用


第三单元：如何提升班组团队力


 团队力----象家人和战友一样的工作伙伴


 如何构建员工的班组归属感 


 如何构建员工的工作价值感 


 如何重新激活员工的工作激情


 如何实现快乐工作


第四单元：卓越班组管理工具集


 卓越班组七个管理工具（机制建设）


 卓越班组日常化管理方法


 卓越班组透明化管理应用工具