卓越班组长特训
发布日期:2015-01-13浏览:2286
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课程背景
生产管理包括“人”“机”“料”“法“环”五要素,这五要素共同组成生产管理这个“木桶”,该“木桶”盛水的多少取决于桶底“人”、“机”“料”“法“环”这四个桶壁以及这五要素之间的严密程度。课程价值点
本课程通过深入浅出的讲述,通过管理理论传输,案列分析,实操方法等方面为一线班组长解疑答惑,与企业的关联度更紧密,能够切实解决企业存在的问题。课程对象
生产一线班组长课程时长
12 H课程大纲
一、现场管理实务
1、班组长1日工作全貌
2、工作交接
3、早会:生产、人员、活动安排及联络
4、生产确认,计划执行
5、品质巡检及记录确认
6、5M1E变化点把握
7、预见性地主动对应
8、交流、联络与工作协调
9、报表填写
10、当日工作总结
二、质量管控技能
1、质量意识:产品质量企业的生命,是源动力
2、质量管理核心是预防
3、零缺陷的质量管理模式
三、班组设备管理
1、设备的日常管理
2、设备的点检管理
3、设备的润滑管理
4、全员生产保全
四、5S及目视化管理
1、企业必须推行5S的理由
2、5S活动的重心
3、目视管理的内容与效果
4、目视管理的工具
5、现场看板管理
五、计划执行与人员安排
1、以任务定计划:运筹帷幄中
2、以能力定岗位:知己知彼
3、必备的棋子:多能工
5、人员负荷分析:计划执行无借口
6、有效早会帮助计划分配与沟通
六、工作改善:现场八大浪费及改善思路
1、问题意识:问题的确定的技能
2、使用数据描述你的问题
3、刨根问底抓根因:5W1H、4M1E
4、PDCA与SDCA双循环
5、全员改善氛围营造