切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
王濂

王濂 暂无评分

职业素养 OFFICE应用

讲师官网:http://wanglian.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

王濂二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

薪酬管理与薪酬体系设计

发布日期:2015-10-21浏览:4687

  • 课程背景

    薪酬问题牵扯到企业所有员工的切身利益,如何进行有效的薪酬分配一直以来都是令很多企业头痛不已的问题。同样花钱、花同样的钱,因为薪酬分配体系的问题,往往可以产生截然相反的情况。好的体系薪半功倍、员工满意,差的体系薪倍功半、怨声载道。小到一家企业组织的薪酬福利,大到一个国家社会的收入分配,其实内在的道理都是一致的,就是分配的机制都是在保障其成员基本生活的基础上,要最大限度的做到公平和激励,这就是我们进行薪酬体系设计的出发点。
    本课程从薪酬的两个基本问题——设计和管理的问题出发,分别介绍企业薪酬设计和薪酬管理的相关内容,既有理论理解又有实例操作,力图在纷繁复杂的薪酬问题中帮助大家理清薪酬思路、理解薪酬理念,从而设计出一个符合企业实际情况的薪酬体系。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分 薪酬体系设计
    1.薪酬的基础理论与3P薪酬模型
    薪酬的理念与薪酬设计目标
    薪酬的类型与全面薪酬的观点
    基于3P思想的薪酬模型
    薪酬体系设计概览
    2.岗位/能力等级薪酬体系设计
    以岗定薪、以人定薪还是以绩定薪
    工作分析与技能分析
    岗位价值评估与技能鉴定
    3.基于工作结果的薪酬设计
    绩效工资的风险与适用情况
    基于绩效的薪酬设计
    以薪酬为导向的绩效评估方法
    4.薪酬结构与薪酬水平设计
    薪酬的内部结构设计
    薪酬水平设计
    第二部分 薪酬管理
    1.薪酬管理的环节与内容
    2.薪酬目标与薪酬策略
    3.薪酬评估的方法
    基尼系数
    正态分布
    散点分布
    4.薪酬管理与体系设计的发展趋势
    备注:有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00