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刘寿红

刘寿红 暂无评分

供应链管理 现场管理

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精细化管理与安全生产

发布日期:2015-01-13浏览:2254

  • 课程背景

    1:工作不认真细致,管理粗放,执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。
    2工作标准不高、过程控制不细,安全管理不力,制度执行不严在很多企业屡见不鲜。
    3:激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。
    4:精细化管理是解决员工低效工作,管理人员救火式管理的不二选择。
    5:精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。
    在这样的背景下,以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的企业所认可。

    课程价值点

    1、针对性
    课程结合受训企业的管理实际,大量采用受训企业真实案例。
    2、实用性
    培训突出实用效果,要求学员带着管理中的实际问题来,采用培训中的各种方法进行精细化练习,最终汇总成成果。
    3、生动性
    培训采用讲授、研讨、案例分析等多种形式,让老师与学员互动、学员与学员交流,突出生动性。

    解决问题

    1:明白精细化管理的基本内涵。
    2:了解精细化管理的目的和作用。
    3:掌握精细化管理的理论、方法、实操工具。
    4:学会企业开展精细化管理的具体方式,推进步骤,员工参与的具体做法等。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一部分:精细化管理理念
    1、理念永远是行动的先导
    2、光是管理人员有精细化意识远远不够
    3、树立员工精细理念的具体方式
    (1)会议:早晚会,座谈会,宣贯会,交流会
    从精细化管理的视角看经验交流会
    (2)活动:观摩、竞赛、演讲
    (3)宣传:看板、报刊、手册
    (4)网络:网站、短信、手机平台


    第二部分:精细化管理内涵
    精细化管理是一种追求完美的理念和工作过程质量控制管理技术,通过规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确、协同和高效运行。
    1、精细化管理的模型:


    模型关键价值:
    煤矿企业管理结果的稳定以五个管理系统的建立来保证(系统化)
    企业管理结果的良好以最小工作单元—比如某岗位工作质量来支持(细化)
    2、精细化实施方式:
    固化——企业已有成功经验
    优化——企业现有工作流程和程序
    复制——复制优秀员工和班组
    控制——生产和工作过程安全、质量
    讨论:企业现场精细化控制难点、关键点,6s管理在企业推行的必要性。
    3、工作质量、管理效率的立体控制:程序控制点(岗位)流程控制线(部门)
    制度(含文件)控制面(组织)
    4、精细化管理的两个方式
    (1)手册化
    (2)信息化
    5、日常管理的三个指挥方式:文件指挥、会议指挥、口头指挥
    6、精细化管理的三大原则:
    系统解决:管理提升依靠系统建立和改善
    持续改善:建立管理的自我改进机制
    造物造人:员工素养提升是精细化管理开展成败的关键所在
    第三部分企业如何开展精细化管理
    企业推进精细化管理的5个模块
    一目标引导——组织目标分解到每一个人,细化到每一件事
    1、制定科学
    内部条件决定可能,外部条件决定可行
    2、分解量化
    (1)横向到底,纵向到边
    (2)目标分解的SMART法则
    3、日清日高
    早会提出,晚会总结
    二、规则落实——梳理旧规则,建立新规则
    1、流程管理
    流程管理内容
    (1)流程梳理
    (2)流程优化
    (3)流程再造
    流程优化:
    能够在企业各层级立即上手开展的流程管理改善
    (1)流程优化步骤:
    描述流程
    评估流程
    优化流程
    (2)流程优化的工具:
    流程问题思考工具:5W3H分析法
    流程优化工具:ECRS技巧
    (3)流程优化案例
    现场研讨:某煤矿安全控制流程优化案例。
    2、岗位工作程序
    (1)岗位工作内容
    (2)工作内容分解
    (3)完成工作内容的步骤和标准
    (4)岗位工作程序的灵活运用
    (5)确保精细化管理横向到底,纵向到边的手段
    (6)手指口述的意义及实施要点
    (7)JSA安全工作分析
    现场研讨:利用JSA对某工作事项进行安全分析。
    3、规章制度
    制度执行难的原因
    (1)规章制度直是打印出来的一张纸
    (2)规章制度制定的过多,对规章制度没有进行评估
    (3)缺乏对制度的行之有效的学习
    (4)破窗效应
    (5)制度结构本身很粗放
    精细制度制定要求
    (1)规章制度的三个组成部分
    (2)原则条款
    (3)实施细则
    (4)监督执行细则
    (5)三者的比例关系:1:2:3



    (6)相应的制度案例
    4、零事故—安全精细化管理第一要求
    (由于时间关系只能简要介绍,有机会再交流、研讨)。
    (1)企业完全可以零伤害,信心和决心是关键
    (2)管结果管不住事故,控过程才能确保安全
    (3)即时的风险预控是实现零事故的核心
    (4)全员参与是实现零事故的关键
    a.人对了事才能对
    b.各级干部的主导作用
    c.一线员工的主体作用
    d.以滴水穿石之心塑造员工安全意识
    三、训练转化——规则转换为行为和技能
    意识养成
    科学培训
    传帮带组织
    四、考核保障——选择关键控制点
    选好关键点
    用对考评人
    考核即培训
    五、文化建设——潜规则支撑
    管理看板—文化建设的前哨阵地
    早晚例会—文化建设的有力推手
    案例分享—文化建设最鲜活的载体
    人人为师—文化建设最有效的群众运动
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