切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
李圆觉

李圆觉 暂无评分

人力资源 绩效管理

讲师官网:http://liyuanjue.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

李圆觉二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

绩效管理实务(神州鼎慧李圆觉)

发布日期:2015-12-16浏览:2658

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分 绩效管理理论部分
    1、认识绩效管理
    绩效管理概念的沿革与发展
    彻底想明白组织为什么要推行绩效管理(理明则百法通)
    - 传递压力、聚焦企业目标;强化责任、塑造职业行为;
    - 科学决策、提供公正待遇;改进绩效、促进员工发展
    - 绩效管理跟股东回报率的关系……
    (3)绩效管理的返璞归真
    2、绩效管理方案设计
    如何拟定好的管理制度
    绩效管理方案设计的关键点
    了解组织自身发展阶段及管理现状的契合关系
    学会掌握绩效管理方案的修订时机
    影响制定绩效考核周期的关键因素
    绩效考核与薪酬体系设计如何相结合
    HR人员必备的工作技能:学会平衡很重要
    绩效管理方案之外HR的必备工作
    3、关键绩效指标(KPI)的设定
    KPI的定义
    KPI指标的来源及衡量重点
    KPI的设定原则
    KPI设定方法(加减分法、层差法、等级设定法、线性计算)
    KPI指标的定义及评分方法
    如何设计出有灵魂的KPI指标
    业绩目标设定四步曲、业绩目标讨论的五个关键
    研讨:提供管理背景资料,分组研讨KPI指标设计并点评
    4、绩效考核结果应用
    绩效考核成绩如何与不同岗位的薪酬挂钩?
    绩效考核成绩如何与人才培养、晋升、长效激励挂钩?
    第二部分 绩效管理实践部分
    5、目标管理工具:平衡计分卡(BSC)在绩效考核中的应用
    平衡计分卡工具介绍:
    案例:一个篮球队员的目标实现之路
    案例:美孚石油公司BSC应用
    6、组织在实施绩效考核过程中遇到的典型问题及解决对策
    解决绩效管理问题的3P方法
    职能部门员工(定性考核指标偏多)与业务部门(定量考核指标)之间的矛盾
    考核成绩强制分布的优与劣
    恼人的年终奖金发放
    如何通过量化指标评分促进公司整体经营目标的实现
    工作能力是否纳入绩效考核指标中
    绩效面谈:一把钥匙开一把锁(案例:HP公司的绩效面谈)
    绩效工资从何处出(国企与民企的差异性设计)
    研讨:目标与计划之间还缺少什么?
    “目标刻在石头上,计划写在沙滩上”
    7、运用绩效管理工具提升中高层管理者的领导力
    明晰绩效管理与绩效考核的关系
    “管理”V.S.“领导”
    管理的科学性与艺术性
    战略性绩效管理

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00