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胡既白

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中层执行力:没有任何借口的执行力

发布日期:2016-04-07浏览:2968

  • 课程背景

    1.为什么中层们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?
    2.为什么公司的战略、部门的计划,总是不能“一贯到底,不留死角”?
    3.为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?
    4.为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?
    5.为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?
    6.为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!
        针对以上问题,请参加胡既白老师的王牌课程《中层执行力——打造执行铁军》,带着问题来,拿着方案走!胡既白老师告诉我们:领导一个人执行只是神话,团队与组织执行才是关键!打造真正的“中层执行力”,让员工给您想要的结果!与您共同发起“全员执行总动员”,让您的全体员工进入100%执行状态!

    课程价值点

    1.课堂富有激情,可以让每一位干部有激情有感悟、有启发、有行动。
    2.结合胡老师多年职场经验,50个案例、故事讲述引人入胜,将所有学员吸引到课堂。
    3.互动较强,现场演练,现场角色扮演,让学员注意力高度集中,热情参与。
    4.课堂快速迭代,胡老师每门课程一周出一个新版本,联系企业实际现场发挥。

    课程对象

    企业中层管理人员

    解决问题


    胡既白老师告诉我们:领导一个人执行只是神话,团队与组织执行才是关键!打造真正的“中层执行力”,让员工给您想要的结果!与您共同发起“全员执行总动员”,让您的全体员工进入100%执行状态!

    学员收获

    胡既白老师告诉我们:领导一个人执行只是神话,团队与组织执行才是关键!打造真正的“中层执行力”,让员工给您想要的结果!与您共同发起“全员执行总动员”,让您的全体员工进入100%执行状态!

    企业收获

    胡既白老师告诉我们:领导一个人执行只是神话,团队与组织执行才是关键!打造真正的“中层执行力”,让员工给您想要的结果!与您共同发起“全员执行总动员”,让您的全体员工进入100%执行状态!

    课程时长

    1天 H

    课程大纲


    第一章     解读执行力问题


    1.何谓真正的执行?


    2.执行力为什么很重要?


    3.全员执行的三把标尺;


    4.谁来执行?谁是执行者?


     


    第二章     执行力缺失的原因


    1.上层战略,下层执行——角色不当;


    2.用人不疑,疑人不用——用人不当;


    3.制度缺失、流程模糊——标准不当;


    4.学谋略多,学规则少——育人不当;


    5.变来变去,朝令夕改——计划不当;


    6.熟人环境,制度变形——制度不当;


    7.己身不正、缺乏表率——律己不当;


    8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。


     


    第三章     执行力建设四个核心要素


    1.结果导向:用结果说话


    1)讲结果:界定结果,而非强调步骤;


    2)讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;


    3)讲后果:强化组织利益与个人得失。


    2.责任逻辑:1%的问题100%的责任人


    1)僵化制:责任一旦到人,不讲“道理”;


    2)防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;


    3)首问制:何为第一责任人;


    4)复命制:规定时间内及时回复。


    3.沟通到位:说对话,办对事


    1)是否明确→问清楚、说明白、写下来;


    2)是否到位→编码、解码、反馈;


    3)是否情绪→先处理心情,再处理事情;


    4)是否有效→说对方想听的,听对方想说的。


    4.用户至上:价值由用户定义


    1)接力棒原理;


    2)让用户订货;


    3)从用户处发现商机;


    4)三给法则:给时间、给空间、给态度。


     


    第四章     执行力之独孤9剑


    1.专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;


    2.简约思维:大道至简——简约即美;


    3.冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;


    4.极致思维:只做第一、不做第二;


    5.迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;


    6.裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟;


    7.效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;


    8.效率思维:现在是“现金”——重在当下;


    9.精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐。


     


    第五章     执行24字方针


    1.执行前:决心第一、成败第二;


    2.执行中:速度第一、完美第二;


    3.执行后:结果第一、理由第二。


     


    第六章     领导者的七项基本行为


    1.全面深入了解企业和员工;


    2.实事求是;


    3.设定明确的目标并排出优先顺序;


    4.持续跟进,直至达成目标;


    5.赏罚分明,重奖业绩优秀人员;


    6.通过教练辅导提高下属能力;


    7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。


     


    第七章     执行力三个核心流程


    1.人员流程:用对的人


    1)人员流程比战略、运营流程更重要;


    2)人员流程的四个基石;


    3)人员流程的三大理念;


    4)提供完善的人才培养机制。


    人力资源管理新冲击;


    互联网时代人力资源管理6个转变。


    2.战略流程:做对的事


    1)将人员与运营相结合;


    2)战略评估与争论。


    3.运营流程:把事做对


    1)在战略与人员间建立联系;


    2)制定一份符合实际的预算;


    3)假定战略不易执行怎么办。

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