战略演习

CEO、CFO、COO

一 战略方面 评估内外部环境；制订中、短期经营策略；及时发现问题，调整策略；评估策略执行情况。 
二 产品研发方面 产品研发策略的制定；研发计划的检验与调整。 
三 生产管理方面 寻求最理想的生产方式；生产计划制定与原材料采购计划的制定与实施；匹配市场需求与交货日期。 
四 人力资源管理方面 基于企业发展的人力资源规则；加强各部门间的沟通意识与技巧；树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；建立以整体利益为导向的团队组织；认识分工与协作；学习岗位管理。 
五 市场营销方面 市场分析与市场开头决策；产品组合与市场定位；广告策略制定；营销效率分析；研究市场信息，抢占市场；建立并维护市场地位； 寻找不同市场的赢利机会。 
六 财务方面 制定投资计划，准确资金计划；现金流的管理与控制；编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益；运营财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；以有限的资金运作实现高利润。