中高层CEO

第一部分：责任思维---执行的基础 责任导向思维：
1 优秀管理者的共同特点：责任思维
2 企业的怪圈现象
3 管理者的两种思维方式
4 透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
5 领导者是执行的第一责任人 
第二部分：成果导向思维---执行的灵魂 成果导向思维： 
1 什么是真正的成果？
2 企业和客户的关系，老板和员工的关系
3 任务VS成果
4 企业靠成果生存，员工靠成果发展
5 管理干部要什么？企业老板要什么？ 
第三部分：狼性思维---执行的精神 狼 性 思 维： 
1 社会发展的基本原理--适者生 
2 企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制
3 企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制 
4 人进步是因为有危机感 
5 华为、通用等成功企业分析 
第四部分：高标准严要求---执行的操作 高标准严要求：
1 粗放式管理的特征 
2 要么不做，要做就做第一 
3 99%的合格率意味着什么？ 
4 海尔案例分析 
第五部分：感恩心态---执行的永续动力 感恩心态： 
1 感恩 
2 用爱心做事业，用感恩的心做