指令管理是一种新型管理思想和理论，更是一种实用操作工具；它秉承“指令有效，则组织有效”的基本理念，把管理科学与信息技术有机结合，以“指令控制”为核心，打造了一个能让组织效率实现指数上升的高效平台——CMS（指令管理系统）。该平台的出现，彻底颠覆了组织成员之间传统的协作关系，将原有的“人——人”关系结构，改造为新型的“人——机——人”关系结构。这种“关系再造”让控制更加有效，进而让指令更加有效，最终让组织更加有效。
指令管理旨在通过“技术控制”（而非“道德引领”）的手段，让组织成员之间的每一条指令都成为契约，并切实得以履行，在此基础之上，建立起组织内部以契约为核心的诚信体系，从而彻底革除“言而无信、言行不一”的组织痼疾，实现个人效率和组织效率的倍增。
同时，指令管理依托CMS，借助移动互联技术优势，事实上打造的是一个可以握在手中、带在身边、超越时空的“掌上组织”。这个“掌上组织”让人们既可以随心所欲地“回放历史”，又可以随时随地的“谱写未来”；它既是“事”的“关联圈”，又是“人”的“协作圈”，故而能让组织的一切尽在“掌握、掌控、掌管”之中！显然，无论对组织管理者来说，还是对一般组织成员而言，这都是一场革命！

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第一部分：指令管理的历史背景
１、组织效率问题
组织的第一要务是“提升效率”。
然而，这是一个难题＼如何提升组织效率？
面对各类组织，我们经常看到或听到的是以下现象：组织内部缺少诚信氛围，总是有人“说了不算、算了不说”！
组织成员时间观念差、办事效率低，“能拖就拖，能躲就躲”！
组织管理者最头疼的是下属们“不问不说、不追不做”！
上述问题似乎普遍存在，让组织效率低下.......
人，是根本原因。
现在，解决这些问题，有了希望！因为，有了微令。
微令就是一个让人们高效“组织”在一起的平台。
 2、什么是指令？
正指令的概念及应用范围
平指令概念及应用范围
负指令概念及应用范围
 3、组织的本质
什么是组织
组织的主要功能及使命
组织结合的本质
4、组织的有效性
信息的送达的有效性
执行过程的有效性
结果呈现的有效性
5、指令管理的指令传播衰减与失控
管理工作中指令的传播流程
管理工作中指令的传播途径
管理工作中指令衰减的原因
第二部分：指令管理的发展
一、指令管理的发展基础
二、指令管理系统集成
三、指令管理工具
第三部分：CMS的功能
1、CMS的功能分布
CMS的主要功能
工作任务功能及使用
工作请示功能及使用
工作求助功能及使用
工作日志功能及使用
罚单功能及使用
2、CMS的其他功能
聊天、通讯录功能及使用
工作流程功能及使用
公文公告功能及使用
个人空间\同事圈功能及使用
生活区功能及使用
论坛、收藏功能及使用
考勤功能及使用
人事功能及使用
档案功能及使用
组织门户功能及使用
第四部分：指令管理的实用操作
一、CMS组织成员视野中可控的指令网
1、CMS的任务列表功能
2、CMS的请示列表功能
3、CMS的求助列表功能
第五部分：指令管理的核心价值
1、建立组织内部以契约为核心的诚信体系
2、打造随时随地可控的掌上组织系统
3、指令管理让个性更自由、解放
4、实现制度与文化的对接