研发项目管理高级实战 ——计划监控到位,蓝图必将实现
发布日期:2016-07-13浏览:7294
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课程背景
没有计划就等于做什么都可以,没有计划就不必要分解,不必要估算,不必要优化,不必要持续改进。计划驱动的产品开发模式是目前主流的产品开发模型之一,也是发展时间最长,最成熟,最体系的。
计划是一张蓝图,而执行和控制才能得到结果。项目监控中,很多手段大家都在使用,但却没有理解它的意图和要点,因此,很多项目监控工作不但没有提升项目的成功率,还徒劳的增加了很多工作量。
课程将分享讲师在世界五百强企业的项目管理经验和超过10年的研发项目管理心得,真正做到理论联系实际,答案就在现场。小班授课的形式,将保证每一位学员都有足够的机会与讲师进行交流、提问与答疑。
专业、精彩、分享,注定这会是一次美好而收获颇丰的学习体验!
课程价值点
1. 科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”;
2. 掌握项目过程问题分析和解决思路;
3. 项目控制的众多手段如何运用,如何控制执行风险;
课程对象
部门经理、项目经理:具备一定的项目管理知识和实践。
解决问题
1. 科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”;
2. 掌握项目过程问题分析和解决思路;
3. 项目控制的众多手段如何运用,如何控制执行风险;
企业收获
1. 科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”;
2. 掌握项目过程问题分析和解决思路;
3. 项目控制的众多手段如何运用,如何控制执行风险;
课程时长
6 H课程大纲
【课程背景】
没有计划就等于做什么都可以,没有计划就不必要分解,不必要估算,不必要优化,不必要持续改进。计划驱动的产品开发模式是目前主流的产品开发模型之一,也是发展时间最长,最成熟,最体系的。
计划是一张蓝图,而执行和控制才能得到结果。项目监控中,很多手段大家都在使用,但却没有理解它的意图和要点,因此,很多项目监控工作不但没有提升项目的成功率,还徒劳的增加了很多工作量。
课程将分享讲师在世界五百强企业的项目管理经验和超过10年的研发项目管理心得,真正做到理论联系实际,答案就在现场。小班授课的形式,将保证每一位学员都有足够的机会与讲师进行交流、提问与答疑。
专业、精彩、分享,注定这会是一次美好而收获颇丰的学习体验!
【培训收益】
1. 科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”;
2. 掌握项目过程问题分析和解决思路;
3. 项目控制的众多手段如何运用,如何控制执行风险;
【培训对象】
1. 部门经理、项目经理:具备一定的项目管理知识和实践。
【课程大纲】
第一部分 不精于计划就等于计划着去失败
1. 计划阶段的主要活动
2. 项目计划阶段管理的核心过程
3. 确定项目范围
4. 制定项目计划
5. 进度计划
6. 计划制定的通用方法
第二部分 将蓝图付诸实现——项目执行与控制过程
1. 为什么要进行计划控制
2. 项目控制过程和方法总结
3. 监控和发现偏差方法
4. 分析诊断
5. 纠正措施