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邓白洋

邓白洋 5 分

人力资源 人力资源综合

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《基于岗位价值的薪酬套改实务》

发布日期:2016-07-27浏览:5706

  • 课程大纲

    一、薪酬理念与策略
    1、薪酬管理模型
    2、薪酬均衡理论
    3、薪酬定位


    二、薪酬架构
    1.基本概念:Comp1~Comp5
    2.薪酬架构基本参数:级数,幅宽,重叠度,级差,CR值,固浮比
    3.薪酬散点分析
    4.关于奖金的几个问题


    三、薪酬套改项目实务-某企业案例
    1.案例简述
    2.项目逻辑:初步分析框架
    3.薪酬套改步骤:
    a)组织与岗位梳理
    b)岗位价值测评
    c)人岗匹配与人级匹配
    d)薪酬数据分析与薪酬架构设计
    e)薪酬套改策略与测算
    f)宣贯与沟通


    四、长期激励案例-某企业限制性股权激励
    1.股权授予
    2.股权归属
    3.行权条件与行权价格


    五、薪酬福利管理架构体系搭建与运营实务
    1.薪酬政策的着力点
    2.薪酬管理体系构成
    3.薪酬调整
    a)矩阵式调薪
    b)升格式调薪
    c)职级变更调薪
    4.薪酬架构回顾与维护
    5.福利管理体系构成
    6.人工成本测算与预算管控
    7.并购企业薪酬体系融入要点



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