切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
张晋瑞

张晋瑞 暂无评分

人力资源 企业文化

讲师官网:http://zhangjinrui.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

张晋瑞二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

人力资源与企业规范化管理

发布日期:2016-08-06浏览:8131

  • 课程对象

    企业中高层管理者、人力资源管理人员

    解决问题

    通过对人力资源的组织设计与工作分析、目标管理与绩效考核、岗位价值评估与薪酬设计、人员招聘与培训等板块的系统学习,提升企业的规范化管理水平。

    课程大纲

    一、以人力资源为核心的企业规范化管理 
    1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化 
    企业不同发展阶段面临的危机及管理重点 
    企业不同阶段发展的关键因素及关键任务 
    企业规范化管理的结构模型 
    企业规范化管理的八大版块 
    1.2人力资源管理概述 
    企业人力资源管理面临的八大问题 
    人力资源管理的内容 
    人力资源管理流程
    二、工作分析 
    工作分析概述 
    工作分析的主要方法 
    职务说明书的编制 
    工作分析结果的运用 
    三、目标管理与绩效考核 
    3.1目标管理 
    目标管理概述 
    目标的制定 
    目标的分解 
    目标的考核 
    目标管理的推行 
    3.2绩效考核 
    绩效考核概述 
    绩效考核的运作实施 
    绩效考核结果的应用 
    四、岗位评估与薪酬管理 
    薪酬管理概述 
    激励理论及管理运用 
    薪酬体系设计与岗位评估 
    五、招聘与选拔 
    招聘与选拔概述 
    招聘与选拔的基础 
    招聘策略的确定 
    招聘程序 
    获取职位候选人 
    人员选拔评价 
    员工录用 
    六、人员培训 
    6.1员工培训概述 
    培训的目的 
    培训的误区 
    培训的原则 
    培训的种类和内容 
    培训的方法 
    培训管理工作的职责层次 
    培训组织体系建设与培训责任划分 
    6.2员工培训的实施流程 
    需求分析 
    计划准备 
    培训实施 
    培训评估 
    七、海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴 
    海尔人力资源管理转变的四个时期 
    海尔人力资源管理的创新观念 
    海尔人力资源管理体系的基本架构

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00