企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、生产主管
精益生产推行相关人员、IE相关人员
质量主管、工程

一、揭开精益生产模式的面纱 
精益生产系统的由来 
制造系统的演化史 
全球化市场竞争 
精益思想的要点 
精益生产的五个原则 
标杆工厂的绩效值 
精益企业的优势 
精益生产留给制造业的机遇与挑战 
精益工具及改善模组介绍 
二、中国中小民企的管理现状 
某皮具企业管理现状评估结果 
某五金厨具企业管理现状评估结果 
中小民企的制造管理特点总述 
中小民企HR管理系统现状 
中小民企研发及制造工程系统现状 
中小民企供应链系统现状 
中小民企质量管理系统现状 
中小民企生产计划及实施系统现状 
中小民企存在的其它问题 
三、中小民企实现精益管理的关键方向 
传说中的精益方法对中小民企都有用吗？ 
“人治”管理必须转化为“法治”管理 
持续累积的精细化管理才能实现真正的强大 
从最前端就要保证方能让浪费降为最低 
抓住事务本质才能真正提供有效的方案 
从上到下都要消除僵化的思维 
从系统面解决企业问题是关键 
四、如何实现从系统面改善而实现精益企业 
认清企业的系统运营过程 
业务跟单的精益化改善 
开发设计的精益化改善 
品质保证的精益化改善 
生产工程的精益化改善 
生管系统的精益化改善 
采购供应的精益化改善 
仓储系统的精益化改善 
制造加工的精益化改善 
HR部门的精益化改善 
五、精益之路给我们带来的启示 
唯有合适的管理模式才能解救企业 
企业的改善需要全方位 
精益是一种管理的境界 
有效把握“省钱”与“花钱”方案 
六、提问及交流Q&A 
讲师背景：
IE工程师 教练
高级企业管理咨询师、培训师
实战型精益生产及成本改善专家
制造型企业全面改善积极推动者