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申文明

申文明 暂无评分

管理能力 团队管理

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管理者六大创新技法

发布日期:2016-08-16浏览:2934

  • 课程对象

    中高层

    解决问题

    强化管理者创新意识,训练几种创新技能,带领团队一起攻克企业难题

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    导入
    不创新就灭亡? 

    第一模块:管理者创新力塑造系统一信,一定相信
    二破,两面突破
    三修,三项修炼
    四思,四种思维
    五行,五个行动
    六法,管理者六大创新技法

    第二模块:管理者六大创新技法
    一、头脑风暴
    (头脑风暴是较为普及、容易操作,同时也是误解较多的创新技法。本技法的训练,要让管理者消除误解,在心智模式上对创新形成全新的认识,同时感受应用创新方法带来的效果和乐趣。与此同时,引导管理者学习如何带领团队成员一起创新,群策群力,攻克难关,打造创新型组织)
    带领团队一起创新的困惑
    奥斯本与头脑风暴
    头脑风暴遵循的核心原则
    情景训练
    带动员工开展头脑风暴的步骤
    二、快解圈
    (快解圈,高度强调“快速解决难题”。让学员现场围绕管理中遇到的难题,比如,“如何吸引和留住优秀员工”这样一个问题,在短短的20分钟内按照设定的套路,快速解决问题的同时,还要提出落地执行计划。快解圈是将发散和集中作出最佳结合的好技法。其背后体现的是高效、8020法则、优化加工等科学管理思想)
    初始圈与焦点圈
    发散与评估
    案例:20分钟带领团队创造性解决难题
    快解圈的基本步骤
    课堂训练:结合公司当下面临的主要难题,用快解圈技巧,提出具体的解决方法和有效执行计划
    (第一天下午)
    三、价值创新曲线
    (互联网时代让商业环境发生巨变,无论是传统还是高科技产业,如果不能重新审视自身的战略发展、商业模式,很可能会被时代颠覆。价值创新曲线技法,应用了蓝海战略的提出者、美国著名战略管理家W·钱·金的具体方法,用四个步骤画出曲线图,对自己企业未来发展方向,一目了然。学习本技法,建议培训机构在培训前,向受训企业了解该企业、竞争对手、和整个行业的基本数据。该技法让学员现场学会操作有难度,为保证效果,事先务必要获得基本数据,同时本技法学习时间至少要保证半天)
    红海与蓝海
    企业商业模式列举
    应对快速变化的商业环境
    降低公司成本、增加客户价值的蓝海战略
    价值创新的四个方法
    价值创新曲线绘制方法
    将自己的企业与同行相比,用四大步骤画出价值创新曲线图
    (第二天上午)
    四、构想5页纸法
    (该技法针对销售创新和服务创新而设计。今天的销售和服务,不但要发现客户用户需求,还要满足他们个性化需求,更要创造需求。而提出构想,是法宝,会大大提升销售业绩。销售环节,是企业的重中之重,多数管理者都无法回避销售问题。如果有了前几个创新技法的基础,学习本技法很快就能上路,这些极富操作性的套路,也很容易复制给团队成员,尤其是销售人员和客服)
    为客户提出构想的六大好处
    提构想的概念三角法
    “构想5页纸”写法
    构想式销售5步骤
    (第二天下午)
    五、迪斯尼法
    (这是由著名的心理学家罗伯特.迪尔茨总结了迪斯尼——我们都熟知猫和老鼠、迪斯尼乐园——的创新方法,形成的一套角色扮演方法。将心理冥想等因素融入其中,来创造性地解决管理难题,比起六顶思考帽,操作更为简单,常常能获得意想不到的效果)
    角色与创新力
    创新者的角色变换
    提出极富创意的成果:迪斯尼三角色扮演的心理剧方法
    六、颠覆式创新
    互联网时代的降维打击
    创新者的窘境
    是打补丁,还是改换操作系统?
    颠覆式创新的重构

    第三模块:构建创新型组织
    一、创新型组织的基本特征
    二、营造企业创新文化的重要途径
     
    结尾
    迭代式创新:让创新成为习惯

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